S管理体系和战略思考十步法介绍.ppt

6S管理体系和战略思考十步法介绍_1369;认识中粮——主要业务;认识中粮——市场地位;中粮集团的四个发展阶段和三次战略转型;总目录;目 录;6S即6-SYSTEM（系统）的简称，包括战略管理体系、全面预算体系、管理报告体系、内部审计体系、绩效评价体系、经理人评价体系等6个系统 6S管理体系是多元化企业集团对所属业务行使有效的战略管理的一套方法体系，是将多元化业务与资产划分为利润中心，实施专业化管理，由此推进利润中心战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系;目 录;中粮的经营管理思想——系统思考;;6S体系的运行——以战略管理为主线;6S体系的层次化——以战略管理为纽带;目 录;第二部分 中粮集团的实践;引入企业管理的系统方法体系和工具，提升管理水平和运营效率;设立6S管理机构——6S管理委员会;第二部分 中粮集团的实践;战略管理体系：6S体系的出发点;序号;战略制订的系统性基础工具 ——战略思考十步法;《战略规划》示例;第二部分 中粮集团的实践;全面预算体系： 6S体系的切入点;序号;第二部分 中粮集团的实践;管理报告体系： 6S体系的关注点;序号;《管理报告》示例;第二部分 中粮集团的实践;内部审计体系：6S体系的支持点;序号;第二部分 中粮集团的实践;绩效评价体系： 6S体系的驱动点;;《业绩合同》指标示例;第二部分 中粮集团的实践;经理人评价体系： 6S体系的落脚点;序号;第二部分 中粮集团的实践;6S体系运行流程;6S委员会运营分析制度——保障6S体系的一体化有效运行，推动战略落地;目 录;经验和体会——关于6S整体;经验和体会——关于战略管理体系;经验和体会——关于战略管理体系（续）;经验和体会——关于全面预算体系;经验和体会——关于管理报告体系;经验和体会——关于内部审计体系;经验和体会——关于绩效评价体系和经理人评价体系;总目录;战略思考10步法;总图：战略思考10步法，将整个战略管理过程拆分为先后相承的10个步骤，是一个比较理想的结构化战略思考工具。; 第一步 描述远景及企业使命;第二步 市场环境及竞争结构分析（1/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（2/7）;行业分析;;参考资料：五种力量考虑的主要因素;第二步 市场环境及竞争结构分析（5/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（6/7）;第二步 市场环境及竞争结构分析（7/7）;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(1/4）;参考资料 竞争对手信息的主要类别和类型;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立（2/4）;参考资料：竞争成功的关键因素;第三步 竞争对手分析及竞争对手情报系统的建立(3/4); ;参考资料：竞争对手情报系统;CA 服务所有客户群专著单一价值链环节型 ;第四步 客户群细分及价值链分析（2/3）;第四步 客户群细分及价值链分析（3/3）;企业能力系统;参考资料： 企业的优势和劣势;第五步 自我能力分析及目标的时段性（2/4）;第五步 自我能力分析及目标的时段性（3/4）;第五步 自我能力分析及目标的时段性（4/4）;第六步 定位、战略规划及战略管理（1/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（2/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（3/8）;;象限1 市场开发 市场渗透 产品开发 前向一体化 后向一体化 水平一体化 同心多元化 并购;? ? ;第六步 定位、战略规划及战略管理（7/8）;第六步 定位、战略规划及战略管理（8/8）;战略实施保障;战略实施中的管理系统保障;新型低成本材料 提高采购技术降低成本;材料供应商;第十步战略目标推进中的不断反思调整;态度决定一切：经理人及管理团队 重视思考与研讨过程 紧密结合自身实际 营造研讨氛围，运用方法工具 抓住逻辑思路和关键因素，解决主要问题 专业化发展方向和行业领导者的发展目标 选择行业标杆，制定切合实际的增长性指标 与战略部门的交流与沟通 ;*