浅析劳动竞赛在企业管理中的意义.pdfVIP

浅析 劳动竞赛 在企业管理中的 意义 发布时间： 2010 年 09 月 13 日 信息来源： 本站原创 作者：株洲发电公司工会 浏览量： 【字体： 大 中 小 】 在激烈的市场竞争中， 以提高职工技术素质和岗位技能， 弘扬团队协作， 无私奉献， 爱岗敬业精 神为目的的 劳动竞赛 活动，已被越来越多的企业员工和企业领导所认同、接受，并积极参与。株电公 司正面临转型的关键时期，从而对人才队伍的建设提出了更高的要求。 一、开展 劳动竞赛 是提高员工业务素质的 重要 手段 技术能手是强企的 重要 人才。面对国企改革不断深化的新形势， 面对竞争日趋激烈的国际国内市场， 企业必须建立一支以高级经营管理人才、 高级工程技术人才和高级操作技能人才为骨干的高素质的员 工队伍。当前，株电公司员工队伍的技术素质，从总体来讲还不能完全适应竞争的要求。其中知识技 能型人才和复合技能型人才十分短缺， 已经成为困扰企业发展的 重要 因素之一。 而劳动竞赛 的广泛开 展，正是株电公司实施“人才强企”战略的一项 重要举措。技术比武能够营造学习技术、尊重人才的 浓厚氛围， 进一步激发一线员工学习技术、 岗位成才的积极性， 提高他们的理论水平和实际操作能力， 有力地促进企业基层队伍建设，为株电公司的发展提供了坚实的人力资源保障。 二、开展 劳动竞赛 ，充分调动了企业员工的工作积极性 市场经济的发展，使岗位技术练兵，技术比武的重点向激发员工智力发展和技术发明，技术创新方 面发展 ; 激励方式也由片面的强调精神奖励而忽视物质利益向以企业经济建设为中心，将其岗位技术 练兵，技术比武的成绩，及在生产实践中发挥的技术作用，与为企业贡献大小，效益好坏，为企业增 效的大小 ; 与个人的晋级、 晋升和各项待遇等利益相结合等方面转变。 那种只盯着 “口袋”，忘了 “脑 袋”，只顾眼前，不顾长远的行为，是企业发展的障碍。实践告诉我们，员工整体素质提高了，管理 工作跟上了，生产就会发展，就会出质量、出效益。 三、开展 劳动竞赛 ，形成了人人争先学技术的良好机制 劳动竞赛 的最大特点，从形式上看，是它的群众性，广泛性，即员工自觉积极参与的普通性，以及 活动上的灵活性 ; 它集中体现了被员工普遍接受和认同的共同的价值观，以及员工学习技术业务、岗 位技能和岗位操作水平的自觉性和主动性 ; 在一定的条件下，员工的价值观和对理想目标的追求，在 广泛性上和心理承受能力以及行为准则上， 能够达到完善和谐与统一。 竞赛活动的 意义 就在于要建立 学习型团队。企业要想持续稳定发展，关键在于培养造就一支高素质的员工队伍，岗位练兵，技术比 武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，关键是通过此次竞赛活动，加强岗位技术培训，使岗位技 术培训与技术比武活动结合起来， 使一线员工培训活动既作为提高员工综合素质的过程， 又作为员工 在岗位上建功立业的过程。同时通过竞赛活动，使公司员工中的技术能手、优秀人才脱领而出，成为 大家学习的榜样，从而在公司内部形成了人人争先学技术的良好机制。 四、开展 劳动竞赛 是企业文化建设的有效手段。 “做鹰一样的个人”大力倡导株电员工确立高远的人生抱负和志向追求， 最大限度地追求个人价值 实现。企业文化是企业发展的强大精神支柱，也是企业最牢固、最坚定、最有活力的基础建设工程； 是企业生产经营管理的精神资本，更是调动员工积极性和提高企业经济效益的 重要 手段。 劳动竞赛 在企业文化的建设和发展上必将通过各种渠道对企业文化产生积极强大的影响， 在企业员 工中有着巨大的辐射作用和强化作用， 它可以创造一种宽松和谐环境与气氛的良好形式， 不同于市场 利益竞争；企业技术中只存在于技术水平和能力的强弱，高与低，而且这种技术的差距、高与低、强 与弱，是可以通过多种形式，开展技术交流、相互学习、技术比武来提高的；对于技术上差距，只有 技术技能的等级