小额贷款公司信贷部门绩效考核.doc

小额贷款公司绩效考核_小额贷款公司绩效考核办法: 一、管理层的考核 【考核指标和权重】 （1）资本回报率 13%—15%。占考核权重的 45%。 （2）贷款损失率为 0，占考核权重的 45%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 【考核办法】 （1）资本回报率不到 13%，按实际完成的回报率与指标的比率乘以 45%为本项得分。超 过 13%不到 15%，本项得分为 45%。 （2）贷款损失为零，本项得分 45%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%。超过 5%不超过 15%， 每超过 1%，本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。 （4）三项相加总分为年度考核得分做为奖金系数，乘以应发奖金为被考核人的实际奖 金。 （5） 资本回报率超过 15%， 按超出部分的 20%提取奖金奖励全公司由管理层根据实际情 况发放。 【考核阶段和考核部门】 （1）管理层考核为年度考核。 （2）综合管理部负责初评。 （3）董事会负责最终评价。 二、贷款业务部的考核 【考核指标和权重】 （1）业务员每月的工资发放保底业务收入考核指标为 10 万元。占考核权重的 60%。 （2）贷款损失率占考核权重的 20%。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，占考核权重的 10%。 （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办法】 （1）业务员业务收入达不到考核指标按完成比率乘以权重 60%为本项得分，超过考核 指标本项得分为 60%，超出部分按照 3%提取奖金，当月计算，次月发放。 （2）贷款损失为零，本项得分 20%，出现贷款损失，本项得分为零，贷款损失率大于 1%，考核总分为零，并按照责任追究制度追究，同时收入指标超出考核指标部分的奖金 暂停发放，责任追究完毕后再予以处理。 （3）逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过 5%，本项得分为 10%，超过 5%不超过 15%。 每超过 1%。本项得分降低 1%。超过 15%考核总分为 0。同时收入指标超出考核指标部分 的奖金暂停发放，等逾期贷款处理完毕后再予以处理。 （4） 业务员的劳动纪律和贷后管理由主管领导和综合管理部共同考核， 得分 80 分以上， 本项得分为 10%。80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，乘以应发工资为被考核人的实际工资。加上奖金为业 务员实际收入。 （6）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 【考核阶段和考核部门】 （1）贷款业务部考核为月度考核。 （2）综合管理部和主管领导负责初评。 （3）总经理负责最终评价。 （4）部门经理负责部门的总体工作参考业务员考核指标执行。 三、风险管理部的考核 【考核指标和权重】 （1）风险识别占考核权重的 30%。 （2）风险控制占考核权重的 30%。 （3）贷款审批或部门评价占考核权重的 30% （4）劳动纪律和贷后管理占考核权重的 10% 【考核办法】 （1）风险管理员本人审核出现应发现未发现风险，每笔风险管理员本项得分降低 3%。 部门出现应发现未发现风险， 每笔风险管理员本项得分降低 3%,风险管理部经理本项得 分降低 2%。 （应发现未发现风险指出现风险后，风险分析确定为风险管理部责任的） （2）风险管理员没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险管理员 本项得分降低 3%。部门没有按照风险管理的要求及时执行风险控制的手段，每次风险 管理部经理本项得分降低 2%。 （3）风险管理部经理贷款审批不及时，风险判断不准确，每次风险管理部经理本项得 分降低 3%。风险管理部每月对风险管理员进行业务评价。 （4）风险管理员的劳动纪律由风险管理部经理和综合管理部共同考核，风险管理部经 理的劳动纪律由主管领导和综合管理部共同考核。得分 80 分以上，本项得分为 10%。 80 分以下 60 分以上，本项得分为 5%。60 分以下本项得分为 0。连续 3 个月 60 分以下， 予以辞退。 （5）四项相加总分为月度得分，80 分以上，按本人标准工资发放，低于 80 分，高于 60 分，按本人标准工资 80%发放，低于 60 分，按本人标准工资 60%发放。连续 3 个月 60 分以下，予以辞退。 【考核阶段和考核部门】 （1）风险管理部考核为月度考核。 （2）综合管理部和主管领导负责初评。 （3）总经理负责最终评价。