灰土夯扩桩工程施工组织设计.docVIP

灰土挤密桩 施 工 组 织 设 计 总 经 理: 总工程师: 项目经理: 技术负责: 有限公司 目 录 一、工程概况 二、编制依据 三、项目经理部组成 四、施工部署 五、施工总平面布置 六、主要施工方案 七、施工总进度计划及保证措施 八、施工各阶段劳动力的投入计划及保证措施 九、施工机械投入计划及保证措施 十、施工质量目标及保证措施 十一、职业健康安全、环境目标及保证措施 十二、主要材料、物资供应计划及保证措施 十三、合理化建议 十四、施工过程中“四新”的采用 一、工程概况 该项目为 桩基工程，工程地点位于陕西省 。地基处理采用3:7灰土挤密夯扩桩。桩长为 m，桩径为400mm，夯扩至550mm，桩顶标高 m以下采用 二、编制依据 １.本工程的招标文件及设计图纸。 ２.本工程招标答疑纪要 ３.与本工程相关的施工规范及规程 （1）《建筑地基处理技术规范》JGJ 79-2002。 （2）《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ 52002-2002。 （3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001。 （4）《灰土桩挤密地基设计施工及验收规程》（DBJ24－2－85、DDC工法规范） （5）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ 33-86。 （6）《建筑工程资料管理规程》DBJ 51-2003。 （7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93等。 三、项目经理部组成 1．项目经理部组成 根据施工需要，我公司成立“ 桩基工程项目部”，组建生产、安全、质量、技术、材料等部门，设现场专职安全员，实行项目管理，统一指挥。做到分工明确、责任到人。贯彻执行“质量第一，安全第一，依法管理，精心施工，真诚服务，铸造精品”的质量方针。本项目经理部设项目经理１人，项目副经理１人，技术负责１人，项目组织机构见框图。 计划用于本工程的不可替换的项目经理及工程技术人员表 序 号 姓名 性别 年龄 职称 在本工程任职 本人参加过的主要工程及相应职务 工程名称 开/竣工日期 工程造价 任职务 1 项目 经理 项目 经理 2 项目 副经理 项目 副经理 3 技术 负责人 技术 负责人 4 安全员 安全员 5 质检员 资料员 质检员 资料员 项目部组织机构框图 项目经理ref SHAPE 项目技术负责材料组安全组生产组后勤组财务组质量组技术组 项目经理 项目技术负责 材 料 组 安 全 组 生 产 组 后 勤 组 财 务 组 质量组 技术组 项目副经理 项目副经理 夯填组杂工班成孔组 夯填组 杂工班 成孔组 2．主要管理人员岗位职责 2.1项目经理、副经理岗位职责 ⑴自觉执行各种技术规范，全面贯彻ISO9001:2000版质量标准。对职工经常进行质量教育，树立质量至上意识、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。 ⑵工程机械设备的管理和调度，对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。 ⑶对参加工程施工人员进行遵纪守法和安全生产、文明施工教育，处理好同各有关管理部门的关系。 ⑷代表公司与建设单位、设计部门、质量监督部门联系业务，并且密切配合他们工作，以便共同提高施工质量，妥善解决施工中的各种问题。 2.2技术负责人与质检员岗位职责 ⑴执行规程规范的各项技术要求，熟悉设计施工图的建筑概况、基础类型、桩体结构，保存好图纸、各种变更、通知、开竣工报告等原始资料。 ⑵根据规划部门的建筑红线坐标、高程，组织测量人员共同设立施工的控制系统，建造牢固明显的控制标志，妥善保存坐标、高程控制资料，准确的组织测放桩位定点，下达钻孔数据。 ⑶熟悉工程地质勘察资料，并根据地层情况对桩孔施工提出相应的技术要求。依据设计要求，对施工人员进行技术交底，提出各工序施工质量控制要求。并检查钻孔定位、对点。夯填材料的检查和取样试验。钻孔孔位中间检查，成孔质量检查，钻孔验收，夯实质量检查，填写钻孔、夯实记录。孔内强夯的质量自检。填写班报记录，内容：开孔桩号，开钻时间，终孔时间，强夯时间，当班内发生的技术工作及其它有关事宜。完成经理部交与的其它工作。 ⑷负责工程施工竣工验收，绘制竣工图，根据施工质量的评定标准和评审各项规定，整理送审资料，对口联系质检部门评定施工质量等级 2.3材料员岗位职责 ⑴根据设计要求，选择各种施工用材料，开工前向工程技术负责人提供货源与材质状况等，以便进一步试验，不符合要求的材料坚决退还，核对材料出厂证明书是否与实际进料的生产厂家一致。 ⑵根据工程技术人员提供的材料用量，安排好进料计划。 ⑶根据工作量大小，组织设备配套，对易损设备应及时组织修理，做到合理储备，对易耗部件随时清点，保证满足工程使用。