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部门月度绩效计分卡 部门：销售一部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 销量 40％ 销售费用 10% 业务计划达成率 10% 销售过程中的产品损耗 10% 新品销售额 5% 应收帐款额 20% 业务报表及时准确率 5% 产品销售周期（关注的指标） 0% 附加指标 大卖场销量 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门年度绩效计分卡 部门：销售一部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 年度销量 10% 预算费用执行率 10% 应收账款额 10% 市场占有率 35% 经销商满意度 20% 目标市场覆盖率 15% 渠道销量增长率 0% 渠道铺货率 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门月度绩效计分卡 部门：生产基地 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 产量 10% 生产成本 40% 生产计划的达成率 15% 生产过程产品损耗 20% 次品率 10% 有关生产质量的投诉数量 5% 产品生产运作周期 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门年度绩效计分卡 部门：生产基地 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 产量 15% 生产成本 40% 生产费用预算执行率 10% 生产过程产品损耗 20% 劳动生产率 15% 产品生产运作周期 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门季度绩效计分卡 部门：生产部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 产量 10% 生产成本 20% 生产计划达成率 30% 生产产品损耗 10% 原材料合格率 15% 次品率 10% 采购成本 5% 产品运作周期（生产期间） 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门季度绩效计分卡 部门：品控部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 质量控制成本 15% 质量控制计划达成准确率 10% 原材料合格率 15% 次品率 40% 生产质量投诉数量 20% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门年度绩效计分卡 部门：生产部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 质量控制成本 10% 原材料合格率 10% 次品率 25% 生产质量投诉数量 25% 质量控制预算执行率 30% 产品运作周期（生产期间） 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门季度绩效计分卡 部门：市场部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 销量 30% 市场推广费用 20% 新品销售额 15% 新品开发数量 15% 业务报表及时准确率 10% 计划达成率 10% 新品开发周期 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门年度绩效计分卡 部门：市场部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 市场占有率 20% 销售收入 20% 经销商满意度 10% 终端客户满意度 10% 预算执行率 15% 新品销售额 5% 渠道销量增长率 15% 新品开发数量 5% 新品开发周期 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门季度绩效计分卡 部门：销售部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 销售收入 30% 应收帐款额 25% 储运过程中的产品损耗率 10% 新品销售额 10% 储运费用 10% 业务报表及时准确率 5% 业务计划达成率 10% 产品销售周期 0% 储运周期 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门年度绩效计分卡 部门：销售部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 销售收入 30% 预算准确率 15% 市场占有率 15% 经销商满意度 15% 应收帐款额 15% 渠道销量增长率 10% 产品销售周期 0% 储运周期 0% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门季度绩效计分卡 部门：证券投资部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 利润 30% 资金运转周期 40% 成本/费用 10% 计划准确率 20% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门年度绩效计分卡 部门：证券投资部 考核期： 指标 权重 1 2 3 4 5 6 7 8 9 实际 得分 利润 30% 资金运转周期 40% 成本/费用 10% 预算执行率 20% 附加指标 备注 管理者签字 复核者签字： 总分： 部门季度绩效计分卡 部门：财务部