薪酬分配管理办法.docVIP

HYPERLINK 薪酬分配管理办法 总则 目的： 为了规范工资等薪酬管理，强化薪酬的激励作用，促进员工提高工作业绩，推动人才价值观的实施，遵照国家的劳动管理法规和企业的相关要求，结合公司实际，特制定本办法。 范围： 本办法的适用范围为与公司建立劳动合同关系的在职合同制员工。 第三条 原则： 薪酬分配应坚持促进效率、科学合理、公平公正、及时有效的原则，即： 1、坚持员工薪酬分配水平与的发展和经济效益直接联系的效率性原则； 2、坚持合理分配，确保员工收入与其劳动成果、贡献大小相匹配的科学性原则； 3、坚持按劳分配、多劳多得、正面激励的公平性原则； 4、坚持全面高效、易于实施、及时有效的时效性原则。 第四条 内容： 薪酬管理的内容包括：工资管理、福利管理、以及相关的绩效考核、经济责任制等工作中与薪酬相关的分配管理。 其中，工资总额是以本年度生产经营目标（计划）和上年度工资总额的实发数为主要依据，工资总额应坚持投资方、和员工三者利益兼顾的原则拟定，报请董事会审批确定。 第二章 薪酬分配形式及结构 第五条 分配形式： 公司目前实行年薪工资制和月薪工资制两种薪酬分配形式。 1、年薪工资制： （1）公司领导年薪制，包括公司党政主要领导和领导班子成员的薪酬，其薪酬标准和支付方式根据《企业经营者年薪制管理办法》和企业相关文件执行。 （2）部门、项目管理者年薪制，包括各部门（含工区、车间）正、副、助理级负责人；项目管理者包括总建造师、总管、经营代表、主任设计师及副主任设计师、高级设计师、生产调度、总坞长、引水（持证）、高级安全监督主管（持证）、高级质量主管（持证）。 2、其他普通员工执行月薪工资制。 第六条 薪酬结构 1、公司领导的年薪由直接支付，月度基薪标准和薪酬构成由企业确定，年终兑现部分由企业考核后，根据集团相关通知兑现。 2、部门、项目管理者的年薪构成为：基本工资、岗位工资、绩效奖金（含加班费）、特殊嘉奖，以及其他情况下支付的工资；普通月薪工资制员工的薪酬构成为：基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班费、特殊嘉奖，以及其他情况下支付的工资。 （1）基本工资：是为了保障员工的基本生活需要，参照国家或地方政府公布的最低工资标准确定的劳动报酬。基本工资不列入经济责任制考核，按月支付。 （2）岗位工资：参考同等岗位的市场价位，按照员工的任职资格、岗位责任和岗位技能而核定的劳动报酬。岗位工资随员工岗位变动而调整变化，并根据月度出勤情况核算发放，不列入经济责任制考核；岗位工资按月支付。 （3）绩效奖金：是在综合考量公司整体管理目标实现情况的前提下，依据部门经济责任制考核结果和员工出勤情况及绩效考核结果核定的不固定劳动报酬。绩效奖金包括：月度绩效奖金和年终奖。 月度绩效奖金分配基数，根据公司工资总额的使用计划和公司月度经济效益情况及共保指标考核情况，经测算后报请总经理审批确定。同时为了体现岗位工作差异，根据岗位特点，编制岗位“月度绩效系数”。部门管理者根据月度绩效奖金基数乘以岗位月度绩效奖金系数后的数额发放；其他员工须经部门考核和二次分配后发放。月度绩效奖金按月支付。 年终奖分配基数，根据当年生产经营发展和主要经济效益指标完成情况，及工资总额的使用计划，由人力资源部测算，公司领导批准确定。年终奖在年末完成全年考核后核算支付。 （4）加班费的支付，年薪制员工加班费包含在业绩中进行考核和发放；为了体现岗位工作差异，月薪制员工根据岗位特点，编制岗位“加班系数”，计算方法按《员工加班管理办法》执行； （5）特殊嘉奖：公司领导视当年生产经营发展和经济效益增长及其工资总额许可程度等情况，对绩效考核成绩较好，工作业绩突出，或业务贡献卓越的管理者和员工给予的特别奖励。 （6）其他情况下支付的薪酬：国家法律法规以及公司规章制度所规定年休假补偿、应计