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冬 期 施 工 方 案
一、工程概况
工 程 名 称: 鞍山万科惠斯勒小镇.2.2期
工 程 地 点: 鞍山市铁东区湖南街202号
建 设 单 位: 鞍山万科房地产开发有限公司
总承包 单位: 中天建设集团有限公司
设 计 单 位: 上海原构设计咨询有限公司
监 理 单 位: 沈阳市振东建设工程监理有限公司
鞍山中治北方四达工程监理有限公司
2.2期45#~48#楼,总建筑面积约58405.32万㎡,4栋高层(45#、46#、47#楼、48#楼),地上33层,地下2层。
二、编制依据
1.施工组织设计
2、《本工程施工图纸》
3、《建筑工程施工质量验收规范》 (GB50300-2001);
4、质量、环境、职业健康安全管理体系
5、《建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97)》
6、《施工合同》及施工进度计划
三、编制目的
1、加强冬季施工技术管理,提高技术管理水平。
2、确保施工质量,避免由于技术措施不当引起不必要的返工、返修、资源浪费。
3、确保施工安全,达到国家、地方、公司及业主规定的目标。
4、采取正确的冬期施工技术措施,有效降低工程成本,提高经济效益。
四、施工部署
1、冬期施工判定条件
以连续5天的日平均气温在5oC以下,则此5天里的第一天为冬季施工的开始;当次年初春天气变热时,如果连续5天的日平均气温在5oC以上,则这5天里的最后一天为冬季施工的结束。
2、施工部位及工程量
(1)我方施工部位具体见后面的施工进度计划
抹灰,地面,屋面
(2)、主体工程材料计划
eq \o\ac(○,1)、电暖器 60个
eq \o\ac(○,3)、砼 3000M3。
eq \o\ac(○,4)、塑料布 4500M2
附材,见后表
3、冬施领导小组:
组 长
应航兵
副组长
朱建文、杨伟刚
组 员
王世元,程国富
4、工程施工要结合施工现场所在地方具体情况,因地、因时、因工程而宜。坚持质量第一、节约能源、注重安全生产的方针。冬施按温度划分为初冬、严冬、冬末三个阶段,则要按不同的温度阶段,采用不同的施工方法,及合理有效的冬施措施,做到初冬和冬末多干,严冬少干或不干,以确保降低成本,提高工程质量。
5、施工的具体措施、方法要体现技术上的先进性,经济上的合理性,质量安全上的可靠性。
6、加强冬季施工的组织领导,建立健全各项管理制度和岗位责任制,确保全面完成冬季施工任务。
7、冬期施工领导小组,技术部门制定切合实际的冬季施工技术措施,并负责监督检查计划和方案的实现。
8、没有可靠的保温措施,冬期施工准备工作、工人保暖工作未做好,不得开工;对砼工程宜选择气候条件较好的天气进行浇筑,气温在-15℃以下严禁施工。
五、冬期施工技术质量管理(要明确混凝土的配合比及其外加剂等参数)
杨伟刚负责冬期施工的全面协调和资金的落实工作;朱建文负责施工现场总体组织协调工作,工长专门负责冬施措施的指挥和落实工作,
a、负责砼施工前的保温、报验及其它准备工作的落实和检查,准备工作未完不得进混凝土。
b、负责砼进场的测温及施工过程中的测温领导工作。
C、负责砼浇筑后的测温工作布置及检查工作,检查并督促试验工移交测温记录给资料员。
d、负责指挥同条件试块的制作工作(确定拆除保温时间、确定允许挂承重平台时间),根据试压结果书面通知施工班组进行下道工序,并请监理认可,以保证冬施计划的实施。
e、试验工负责冬施期间的砼坍落度检测、测温及试块制作等试验工作,除保证各部位标养试块外,做好同条件拆除保温试块、试块制作量应考虑多次试验的需要。负责对临时抽调的测温工的传帮带工作,带领他们按冬施要求完成测温任务。每天侧记的温度要及时向技术负责人上报。
f、技术组负责对试验工作的检查和技术指导工作。
g、各栋号工长负责将冬施材料列项提交生产组。生产经理提出冬施材料计划送材料组负责组织冬施材料的供应工作。应坚刚负责项目部与搅拌站的协调及书面信息传递工作。
h、组织收料员接收混凝土、签收混凝土小票,做好混凝土供应数量的确认工作。
六、冬期施工的组织管理及准备工作
1、组织管理
a、冬施保温的准备:
现场水管、消火栓、地泵管等11月1
b、建立以项目经理为领导、项目总工程师为组长的冬期施工质量保证体系。要有组织,有考核,有反馈.同时,做好项目部全员冬施工作的培训、教育、交底工作。
2、冬施测温的准备
冬施测温工作在技术组领取测温器具、养护测温记录表、测温孔布置图,并及时做好同条件试块。
3、技术及其他准备
a、认真做好冬施人员的培训工作,对冬施专业人员(包括技术人员、测温、试验、质检、安全、消防等)要进行专业知识和有关管理规定的培训。
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