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炬龙企业——组织架构调整报告 －企业管理再造全面方案－ PAGE 28 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 目 录 1 前 言 2 企业组织架构调整的概念 3 一、企业组织架构调整的必要性 3 二、企业组织架构调整原则 3 企业组织机构调整方案 4 一、广东炬龙企业管理有限公司组织机构图 4 三．广东炬龙企业管理有限公司重组后各部门职能、岗位和编制 6 1．营销中心 6 1.1 营销中心组织架构和岗位图 6 1.3 营销总监 6 1.4 销售部 8 1.5 策划部 9 1.6 信息科 11 1.7 售后服务部 12 2．采购中心 14 2.1采购中心机构和岗位图 14 2.2采购中心职能 14 2.3采购中心总监 15 3．行政中心 17 3.1 行政中心组织架构和岗位图 17 4 财务中心 21 4.1 财务中心组织架构和岗位图 21 5 拓展部 26 5.1 拓展部组织架构和岗位图 26 5.2 拓展部经理 26 5.3 工程项目组组长 27 5.4 营运筹建组组长 27 5.5 推广策划组组长 27 5.6 招商工作组组长 28 结束语 28 前 言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 鉴此，企业的业务运作流程一旦变化后，企业中一定要有与之配套的组织和人员对此进行实施工作，由于重组后的企业业务运作流程与传统流程之间存在众多差异，使得企业过去的组织机构和相关职能不能全面地支持新型的企业运作流程，所以必须对企业的组织机构进行合理匹配的调整。 企业组织架构调整的概念 一、企业组织架构调整的必要性 为了适应炬龙企业管理有限公司未来三年的发展需要，企业的管理模型一定要有相应的调整。在当前企业的管理模型中，责任权利体系不是十分明确，成本费用的分配体系也不是十分清晰，这样的企业管理结构很难适应企业大规模的经济运作。 随着企业业务运作流程的重组，企业的组织架构也要随之发生相应的变化，新的组织机构职能一定要与重组后的运作流程相匹配，以部门为管理单元的企业职能模块管理将被以运作流程为线索的集成管理取代。 合理的管理结构能消除机构重复设置等弊端，从而提高企业运作效率，使企业的管理成本有效降低。 二、企业组织架构调整原则 在为一个企业进行组织机构调整时应综合考察企业的规模、阶段性目标、人力资源状况、市场竞争状况等多方面因素，遵循下列原则进行： 目的原则――职能化原则：组织机构设置的核心功能是为了达成企业的目的，因此必须依此目的，设置不同职能的部门。而且在各部门间，必须以达成该目的为依据来进行职能划分，这就要求在企业内不能出现责任真空区，同时也不能出现责任重叠区。 权利与责任配比原则：在对各部门进行职能划分的同时，必须授予该部门实现该职能所需具备的权利，所谓分工既代表分责也代表分权。这就要求企业中不能出现可以不负责任的权利，也不能出现没有权利的责任。 秩序化原则：为了让企业内每一个成员都清楚自己应该做的事与不应该做的事，就要求在组织机构设置及职能划分时必须从最高层至最低处，责任、权利都有明确的划分。 企业组织机构调整方案 企业组织机构调整，是在对企业的业务流程进行重组的基础上，对现有的组织结构进行适当的调整，使调整后的组织机构能够支撑现有业务流程的运行。 一、广东炬龙企业管理有限公司组织机构图 总 经 理 总 经 理 副总经理 副总经理 稽 核总经理秘书 稽 核 总经理秘书 战略规划委员会 战略规划委员会 采购四部采购三部采购二部采购一部采购中心(总监)财务中心(总监)行政中心(总监)出纳出纳会计财务部工程项目组推广策划组招商工作组拓展部营销中心(总监) 采购四部 采购三部 采购二部 采购一部 采购中心(总监) 财务中心(总监) 行政中心(总监) 出纳 出纳 会计 财务部 工程项目组 推广策划组 招商工作组 拓展部 营销中心(总监) 行政办公室 行政办公室 文员人事专员运营(筹建)组售后服务部策划部信息部销售部 文员 人事专员 运营(筹建)组 售后服务部 策划部 信息部 销 售部 统计 统计 广西横县家居广场广西平果县家居广场阳春汽车站家居广场阳春红旗路家居广场阳春朝阳路家居广场 广西横县家居广场 广西平果县家居广场 阳春汽车站家居广场 阳春红旗路家居广场 阳春朝阳路家居广场 二、广东炬龙企业管理有限公司组织架构