后备干部管理办法1.doc

— PAGE 8 — — PAGE 1 — 后备干部管理办法 第一章 总 则 第一条 为健全完善公司中层后备干部推荐、选拔、培养、使用机制，探索建立科学规范的中层后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当重任的后备人才队伍，适应公司生产经营管理及发展需要，根据集团公司及河南公司有关规定，结合我公司实际，制定本办法。 第二章 中层后备干部的条件、资格和结构 第二条 中层后备干部应具备下列基本条件： （一）具有较高的政治素质，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决执行党的路线方针政策，严守党的政治纪律和政治规矩，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。 (二)有强烈的事业心和责任感，大胆管理、敢于负责。 (三)有较强的组织、协调、沟通能力和开拓创新能力。 (四)善于学习思考，具备与培养方向相适应的专业知识和管理能力。 (五)遵纪守法、廉洁自律、为人正派，在员工中有较高威信。 (六)业务精湛，工作业绩突出。 第三条 中层后备干部应具备下列资格： (一)中层正职后备干部年龄一般不超过40岁，副职后备干部年龄一般不超过35岁。 (二)具有大专及以上文化程度，中级及以上专业技术职务任职资格。 (三)中层正职后备干部具有在部门（公司）副职岗位一年以上工作经历，中层副职后备干部具有三年以上工龄。 (四) 具有良好的心理素质和身体素质。 第四条 具备下列条件之一的员工，根据实际需要可以破格推荐为中层后备干部： (一)德才素质好，发展潜力大，工作扎实，实绩突出，年度考核连续3年以上(含3年)被评为优秀，或者连续两年获得公司级或以上优秀员工的； (二)所负责的工作获集团公司、河南公司表彰的，或本人荣获河南公司级及以上荣誉称号的； （三）获得河南公司级各项竞赛第一名、获得集团公司级各项竞赛前三名的； (四)具有硕士研究生以上学历且工作表现突出的； (五)具有高级专业技术、技师或以上职称且工作表现突出； (六) 专业性强的部门急需的领导人才或专业管理人才； (七)长期坚持一线运行、检修岗位且工作表现突出的； (八)经公司党委和组织部门认定为工作特殊需要的。 第五条 中层后备干部人数原则上按部门领导班子正职2：1、副职1∶1及以上的数量确定。（重要管理岗位、关键技术岗位的后备人数由人力资源部提出方案，党委会研究确定） 第六条 后备干部队伍应具有合理的结构。 （一）后备干部中，既要有年轻有为、发展潜力大、需进一步培养锻炼的人选，也要有比较成熟、近期可提拔的人选，其中近期可提拔的人选一般不少于后备干部总数的20%。 （二）根据人才队伍建设的需要，后备干部队伍应形成合理的梯次结构。正科级后备干部中35周岁以下的要有一定数量；副科级后备干部中30周岁以下的要有一定数量。 （三）后备干部队伍应具有合理的专业和知识结构。 第三章 中层后备干部的选拔 第七条 选拔后备干部，应当坚持“四重八看”用人导向，即重品德，看理想，看担当；重业绩，看显绩，看潜绩；重基层，看经历，看能力；重公论，看评价，看口碑。在用好各年龄段干部的同时，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用有基层班组长经历的干部。必须坚持以下原则： (一)德才兼备、任人唯贤的原则。 (二)民主集中制的原则。 (三)公开、平等、竞争、择优的原则。 (四)注重发展潜力、重视培养提高的原则。 (五)备用结合、动态管理的原则。 (六)统一调配使用的原则。 第八条 选拔中层后备干部，应充分发扬民主，广开选拔渠道，扩大选人视野。 第九条 选拔中层后备干部要严格遵循规定的资格条件，特别优秀的人才可以破格选拔。 第十条 选拔中层后备干部的程序： (一)所在部门、党支部民主推荐，确定初步人选。 (二)人力资源部牵头，组织相关部门考察,提出后备人选。 (三)党委会讨论确定人选。 第十一条 中层后备干部选拔初始提名综合运用民主推荐、年度考核、优先条件比较等方式确定，民主推荐原则上不局限于部门，面向全公司。 民主推荐中层正职后备干部分两个层次进行：一是厂级领导班子成员推荐，由人力资源部组织；二是各部门（公司）领导班子成员推荐，由各党支部提出建议人选名单，填写《大唐洛阳热电公司中层后备干部推荐表》报人力资源部审核。 民主推荐中层副职后备干部由各党支部组织，所属各部门中层领导班子成员、支部委员、职工代表、班组长参加，提出建议人选名单，填写《大唐洛阳热电公司中层后备干部推荐表》报人力资源部审核。 根据民主推荐结果，经人力资源部汇总审核后确定初步人选，组织考察后提出后备干部人选，报党委会研究确定正式人选。 第十二条 选拔中层后备干部可单独进行或结合年度干部考核进行。近2年年度考核结果、年度绩效考核结果、获奖情况等均作为优先条件供确定后备干部人选时参考。