机组等级检修、技改项目创建精品工程管理实施细则.doc

PAGE 4 - PAGE PAGE 13 内蒙古电厂 机组等级检修、 技改项目创建精品工程 管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升内蒙古电厂火电机组等级检修、技改项目管理水平，努力打造“精品工程”，根据《集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见（试行）》、《河南公司火电机组等级检修、技改项目创建精品工程管理办法（试行）》制定本实施细则。 第二条 本办法适用于内蒙古电厂生产体系。 第二第三条 “精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使机组等级检修、技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。 第四条 本办法明确了内蒙古电厂机组等级检修、技改项目创建“精品工程”工作的各级组织机构管理职责，制定了“精品工程”的评选条件、评价标准、检查考核等内容。 第五条 内蒙古电厂所有机组A、B、C级检修、重大、较大、一般技改项目均纳入“精品工程”创建管理，“精品工程”实行 “分级创建”，分为集团公司评价项目、河南公司评价项目、内蒙古电厂评价项目。 第六条 机组A级检修、重大技改项目由集团公司管控，执行《中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见（试行）》。 第七条 机组B级检修、较大技改项目由河南公司管控，执行《大唐河南发电有限公司火电机组等级检修、技改项目创建精品工程管理办法（试行）》。 第八条 机组C级检修、一般技改项目由内蒙古电厂管控，执行本实施细则执行。 第九条 本实施细则中，重大技改项目是指重点技改项目工程投资超过3000万的技术改造项目，较大技改项目是指技改项目工程投资在500万-3000万之间的技术改造项目，一般技改项目是指技改项目工程投资在100万-500万之间的技术改造项目。 第二章 管理职责 第十条 内蒙古电厂职责： 贯彻落实集团公司、河南公司“精品工程”创建管理要求，制定机组等级检修、技改项目创建“精品工程”实施细则及策划方案。 机组等级检修、重大及较大技改项目实行项目部管理，一般技改项目实行项目负责人制，明确责任人，落实责任，组织项目实施。 落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施，开展关键节点验收和自评价工作。 落实创建“精品工程”各项技术措施和保障措施，开展关键节点验收和自评价工作。 对创建工作进行总结，持续改进。 第十一条 各部门职责 （一）生产副总经理负责领导“精品工程”“创建工作，总工程师协助生产副总经理开展工作。负责公司级“精品工程”评价结果的批准。 (二）公司创建“精品工程”工作由设备管理部归口管理。负责制定公司创建“精品工程”实施细则,组织策划工作方案。组织做好A、B级以上机组等级检修及较大以上“精品工程”材料上报，C级检修级一般技改项目“精品工程”的自评价、验收。 （三）机组等级检修“精品工程”创建工作由设备管理部组织，维修部、发电部配合，制定等级检修创建工作计划、各项技术措施、保障措施，并确保计划和措施得到落实 ，开展关键节点验收和自评价工作。 （四）技改项目部、项目组负责技改项目的“精品工程”创建工作，制定技改项目的创建工作计划、技术措施、保障措施，并确保措施得到落实 ，开展关键节点验收和自评价工作。 第三章 评价原则、方法及标准 第十二条 评价原则： “精品工程”遵循“指标量化、对标先进、鼓励创新、争创精品”的评价原则，以“效益”为导向、以“先进”为标准、以“创新”为动力、以“定量”为手段，实现“创一流、筑精品”目标。 第十三条 评价方法： “精品工程”围绕“安全、质量、工期、造价”，对每台机组A、B、C级检修、重大、较大及一般技改项目的策划方案、实施过程进行评审，对修（改）后结果进行评价，机组A、B级检修、重大、较大技改项目评价项目参见《中国大唐集团公司火电机组A级检修、重大技改项目创建精品工程指导意见（试行）》、《大唐河南发电有限公司火电机组等级检修、技改项目创建精品工程管理办法（试行）》，机组C级检修、一般技改项目评价标准见附件1、附件2。 第十四条 评选必备条件： 安全必备条件： 1. 不发生人身轻伤及以上事故； 2. 不发生设备损坏事故； 3. 不发生检修、技术改造现场火灾事故； 4. 不发生现场被上级责令停工事件; 5. 不发生严重违章事件； 6. 未发生无票作业； 7. 工作票、操作票合格率达到100%。 A级检修必备条件 1. 按照集团公司批准工期按时完工、投运； 2. A级检修费用不超过批复金额； 3. 修后性能指标达到修前策划值； 4. 未发生因检修质量引起的环保事件； 5. 连续运行180天无非计划停运。 B、C