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PMBOK 组织结构理论 吴维维 2011/12/21 组织结构的类型 职能型 矩阵型 项目型 复合型 ※职能型 典型的职能型结构是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。 Employee Leader 职能型的优缺点 优点 同一部门沟通协调容易，可对专业范围内问题迅速有效的反应 便于对专家进行管理 同专业在一起便于专业发展 可兼顾职能与项目工作 缺点 职能工作易优于项目工作 少与其他部门沟通 忽视其他部门的项目利益 没有全职PM,PM没有权力 没有项目管理的职业发展前景 ※矩阵型 矩阵型组织兼具职能型和项目型组织的特征。 矩阵型组织结构又分弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 弱矩阵组织结构的功能偏向于职能型矩阵。 强矩阵则具有项目型的许多特征。 平衡矩阵介于两者之间，有全职的项目经理，但是并未授权其全权管理项目和项目资金。 矩阵型组织的优缺点 优点 有专职项目经理 PM对资源有一定的掌控 资源使用率高 跨部门的沟通协调相对容易 横向信息流通顺畅 项目成员有归属感 缺点 结构复杂，沟通困难，管理难度大 项目成员有多个老板 项目经理与职能经理之间存在争斗，包括权力与资源 项目经理对项目成员无足够权力 ※项目型 项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。 优点 项目组织简单有效 项