企业成本精细化管理实例分析.docxVIP

摘 要 摘 要 在当前市场经济下，企业的竞争尤为激烈。一个企业要想生存，除加强产品研发、生产 和抢占市场外，更主要的是要加强成本控制，靠压降成本来提升企业竞争能力。而精细化管 理正是降低企业成本，实现效益最大化的主要手段和措施。多年来， A 公司在国网公司和省 公司的领导下，以生产设备和组织结构为单元，以工作任务和各项定额为预算标准，不断地 探索精细化的成本管理模式和全员全过程的成本控制方式，并不断地加以改进，为公司的经 营管理和降本增效工作做出了卓越的贡献。 本文通过 A 公司成本管理模式简介，成本管理上的主要做法，实行成本精细化管理取得 的主要成效，现行成本管理模式存在的问题，今后加强成本管理的主要措施几个方面对企业 成本精细化管理进行了浅显的实证分析。希望能够给企业一些思考，为企业精细化管理提供 一些参考。 关键词：成本 精细化管理 实例分析 I 企业成本精细化管理实例分析 目 录 一 A 公司成本管理模式简介 ................................................................................................................ 2 （一）实行成本预算管理 ....................................................... 2 （二）实行科学的成本定额管理 ................................................. 2 （三）成本控制与资金控制相结合 ............................................... 3 （四）实行全员、全过程、全方位的成本管理..................................... 3 二、成本管理上的主要做法 ................................................................................................................ 3 （一）成本管理控制体系 ....................................................... 3 （二）成本管理控制流程 ....................................................... 4 （三）成本控制管理制度 ....................................................... 8 （四）成本管理的具体方式 ..................................................... 8 三、实行成本精细化管理取得的主要成效 ....................................................................................... 8 （一）成本管理意识明显提升 ................................................... 8 （二）成本管理得到完善和提高 ................................................. 9 （三）成本管理权限由原来分散行使，变为现在的预算管理................................................... .........................9 9 （四）各项可控费用逐年降低 四、现行成本管理模式存在的问题 ................................................................................................... 9 （一）企业的经营思想和管理模式依然是以安全生产为主........................... 9 （二）成本控制目标简单化 ..................................................... 9 （三）成本控制责任单一化 ..................................................... 9 （四）成本控制手段指标化 ..................................................... 9 五、今后加强成本管理的主要措施 .........