员工素质工程建设规划方案.doc

PAGE 5 大唐河南发电洛阳热电有限责任公司 内蒙古电厂2018至2020年素质工程建设规划方案 （征求意见稿） 党的十九大报告指出，“人才是实现民族振兴，赢得国际竞争主动的战略资源”。企业要发展，人才是关键。建设高素质的干部员工队伍，是每个企业稳定、持续发展，和稳定创新发展的根本所在，是提升企业核心竞争力的重要动力源泉。 当前，随着国家供给侧结构性改革的不断深化，随着、能源革命、电力体制改革、环境保护等工作的的深入推进，传统发电企业面临的内外部形势愈发严峻和复杂多变，而。作为集团公司系统内规模居于前列的二级单位，作为河南省装机容量最大的发电主体百万规模城市区域热电厂，大唐洛阳热电河南发电有限责任公司（以下简称洛阳河南公司）要为河南公司实现要在“十三五”期间实现“做强做优做大、建设一流企业，实现企业和员工的全面发展”的目标作出应有贡献，破解难题的根本出路在于发展。河南公司要实现持续发展、建设一流企业的目标，首要条件就是必须要拥有一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风和一流岗位业绩素质高、能力强、业务精、绩效好的干部员工队伍。 为进一步深入贯彻落实党的十九大精神，有积极主动效应对社会变革、经济变革、市场变革等内外部形势对洛阳企业河南公司未来改革发展带来的全新挑战，全面提升公司河南公司系统全体干部员工队伍整体素质能力，全力推进实现河南公司做强做优做大、建设一流企业的“十三五”目标圆满完成，结合河南公司实际，按照河南公司按照顶层设计经河南公司党委研究，制定《2018至2020年河南公司素质工程建设规划方案》，结合公司实际，制定《大唐洛阳热电有限责任公司内蒙古电厂2018至2020年素质工程建设规划方案》如下。 一、 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，坚持坚持“党管干部、党管人才”原则，大力弘扬社会主义核心价值观和大唐精神，按照“五抓一创”和“24字”理念的要求，全面动员、全员行动，搭建平台、优化机制，强化培训、加强学习，资源共享、共同提升，通过实施“素质提升”工程，在河南公司系统内全面实施“素质提升”工程，通过全员参与，党校引领，强化培训，加强学习，搭建平台，资源共享，完善机制等手段，营造“比学赶帮超”全员好学、能学、比学的良好学习氛围，大幅提高干部员工的学习能力、实践能力和创新能力，全面提升干部员工职业素养、业务能力和技能、工作作风和岗位业绩水平，进一步优化人力资源配置、提高人岗匹配度，持续促进提高工作质量、工作效率、和工作效益的全面提升，显著增强河南公司的企业核心竞争力，为河南公司创建一流企业圆满完成河南公司“十三五”目标及洛阳公司年度目标提供充足的人才保证和智力支持提供强有力的人力资源保障。 二、现状分析 目前，当前，河南公司洛阳公司在役总装机总容量已超过1160万千瓦，其中风电在役容量超过60万千瓦共1158万千瓦，位居集团公司第二，居河南省8家发电主体之首，形成了“千万级发电公司、百万级电厂”的战略格局，具有机组类型多、区位优势明显等鲜明特色。现有在职员工7160人，平均年龄38.1岁，其中46岁以上员工占比35.9%，整体年龄偏大。；大专及以上学历人员占63.9%中专及以下学历人员占36.1%，；具有专业技术整体学历偏低。无职称人员占57%，专业技术资格取证率偏低。；生产一线人员中具有技师、高级技师技能等级人员占等高技能人才数量偏少，仅占6%。 河南公司系统老企业较厂多，职员工队伍工年龄结构较为偏大高，技术技能人才占比偏低，高技能人才尤显匮乏。部分基层企业对员工后续学历、职称评定、技能鉴定等工作重视不够，激励措施力度不足，持证上岗与薪酬绩效挂钩不够紧密，整体学历较低，在职称评定和技能等级鉴定方面存在一定的短板。另外，与部分企业对员工后续学历、职称评定、技能鉴定等工作重视不够，激励措施力度不足，持证上岗与薪酬绩效挂钩不够紧密，对部分关键岗位上岗资格要求不严等方面有一定关系。综上分析，整体而言，河南公司的人才人才队伍队伍状况与企业现有规模地位不相适应，和电力体制深化改革背景下市场电量营销、清洁能源建设以及复合型管理人才等迫切需求不相适应，和做强做优做大、建设一流企业的未来发展远景不相匹配公司的现有规模和快速发展需求还有差距。。全面实施素质工程，提升干部员工整体素质能力，具有强烈的紧迫性和必要性。 三二、工作目标 （一）总体目标 ：通过实施素质工程建设，进一步健全和完善统一指导、分级分类管理的教育培训管理体制；进一步形成以需求为导向，计划培训与自主学习相结合，规定动作与自选动作相结合的多层次、多渠道、多形式、重实效、充满活力的员工培训新格局,；进一步 实现学习型组织全覆盖，营造全员学习、共同提升的良好氛围，；促使干部员工的政治素质、政策水平、管理能力、技术技