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1 项目管理软件Project 2007 应用 项目管理软件Project 2007 应用 2 第一章、MS Project简介 第二章、在Project中创建项目文件 第四章、项目优化 第三章、资源配置管理 第六章、项目跟踪 第五章、文件格式的设置和管理 第七章、项目报表 内容摘要 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。 Microsoft Office Project 2007是最常用的工具之一。 日程安排引擎 3 前言 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以 何种顺序执行？ 应于何时执行每一个任务？ 谁来完成这些任务？ 成本是多少？ 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ 对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方 式是什么？ 4 Microsoft Office Project Standard 2007 用于项目管理的基于 Windows的桌面应用程序。此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与Project Server交互。 Microsoft Office Project Professional 2007 还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。