10第新教材十章节物流管理组织资料.pptVIP

现代物流管理 第十章 物流管理组织 第十章 物流管理组织 第一节 物流管理组织概述 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 一、组织、企业组织、企业管理与物流组织内涵 第一节 物流管理组织概述 二、建立物流管理组织的基本原则 二、建立物流管理组织的基本原则 二、建立物流管理组织的基本原则 二、建立物流管理组织的基本原则 第一节 物流管理组织概述 三、物流管理组织的内容 第二节 物流管理组织的结构类型 一、物流企业组织机构的部门划分 一、物流企业组织机构的部门划分 第二节 物流管理组织的结构类型 二、物流企业组织机构的层次划分 二、物流企业组织机构的层次划分 二、物流企业组织机构的层次划分 二、物流企业组织机构的层次划分 二、物流企业组织机构的层次划分 第二节 物流管理组织的结构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 三、物流企业组织机构类型 第三节 物流管理组织的国际比较 第三节 物流管理组织的国际比较 二、日本物流管理组织的特征 第三节 物流管理组织的国际比较 三、我国物流管理组织的特征 小结和学习重点 图10-2 图10-3 图10-4 图10-5 图10-6 图10-7 （五）矩阵式组织机构（图10-6） 由纵横两套管理系统组成的机构。 企业为了完成某项任务或目标，从直线职能制的纵向职能系统中抽调专业人员，组成临时或较长期的专门小组，由小组进行横向系统联系，协同各有关部门的活动，并有权指挥参与规划的工作人员。小组成员接受双重领导，而以横向为主，任务完成后便各自回原部门。 优点：有利于优化组合，充分发挥各部门、各专业人员的优势；有利于纵向集中指挥与横向协调的结合。 缺点：小组成员容易产生临时观点，出现问题难以解决，往往给工作带来困难。所以，矩阵式组织机构形式还需要进一步发展和完善。 （六）物流项目组组织机构（图10-7） 以项目为核心，辅之以职能部门的组织形式。每个项目组具有独立的单元。 1、优势：①针对性强；②具体项目的工作效率高；③命令协调一致；④组织结构简单；⑤成本和质量控制较容易。 2、缺点：①在项目衔接不紧密的时候容易出现冗员；②企业内部员工横向协调较差；③工作的连续性较差，缺少安全感，容易导致员工的情绪波动。 （七）物流子公司——物流管理组织结构的新形式 把公司或企业的物流管理的一部分或全部分离出来，由一个具有法人资格的独立的企业，实行社会化、专业化经营。 物流子公司作为代行企业专司物流管理业务的部门，作为物流管理组织的一种形式，和上述几种非独立化的属于企业内的物流管理组织相比，具有下述特点： 1、物流子公司的优点 （1）它使物流费用明确化，从而改变了人们对物流的看法，提高了对物流成本核算的认识，有利于加强物流管理。 （2）物流子公司作为独立于企业之外的物流管理组织，具有法人资格，能够进行以利润为中心的管理，有利于物流效率的提高。 （3）采取物流子公司的组织形式，不仅能摆脱企业内轻视物流工作的陈腐观念，而且大大地改变了物流业务的地位，从而有利于调动物流从业人员的积极性。 （4）建立物流子公司能开拓物流业务新领域。 2、物流子公司的缺点 （1）物流管理业务独立化之后，子公司与原有企业成为主顾关系，两者之间的抗衡、竞争和矛盾会使原有企业不愿接受子公司提出的物流合理化建议，从而不利于原有企业物流合理化的推进。 （2）如果物流子公司不和原有企业彻底脱钩，也会因原有企业转嫁损失、物流不合理以及对原有企业的依赖而无法自主经营，以致会影响物流管理组织的有效性。 3、物流子公司发挥作用的要求 （1）作为物流子公司，必须实行独立核算、自负盈亏。 设立子公司的目的在于加强物流管理，降低物流费用，那么子公司只有获利才能成为企业的基础，而要有利润就必须拥有自主经营的权力。 （2）物流子公司作为独立的物流企业要成长和发展，必须实行社会化经营，扩大业务领域。 一方面要满足总公司的需要；另一方面要面向社会开拓新的业务，谋求打进物流企业的现有市场，实现与其他企业物流共同化。 一、美国物流管理组织的特征 （1）物流组织已经正规化； （2）负责物流管理的经理已经成为公司的高层管理者； （3）强调物流的集中控制； （4）管理范围超出