终端店铺教练系统之店铺运营流程.pptVIP

阿依莲（中国）终端店铺教练系统之终端店铺运营流程 创建终端店铺“五个统一” 终端店铺教练技术系统之 晨会教练技术 目标 方法 行动 回顾 SMART S=SPECIFIC 目标 方法 人员 目标 时间 主题 服务 货品 班次 策略 追踪 改善 总结 提升 引导 发问 7与3的关系 真诚 感染力 精神饱满 表情自然 激励技术 鼓励 标杆的力量 店长做为店铺的核心， 一言一行将影响导购的工 作心态。你在做，导购在 看，导购是以店长为榜样 学习的，你看到的导购身 上的问题，也是你自已的 缩影 终端店铺晨会点评模版 今天将如何启航？ 终端店铺日运营流程 终端店铺日运营流程 （以终端店铺营业时间9：00-21：30基点） 终端店铺日运营流程 9：00-13：00 提前３0分钟到达终端店铺 (开门)、开灯、打卡 开电脑、(汇款)、迎宾 准备好营业工具及找零货币 确认责任区的卫生(货品卫生、货场卫生)清洁、整理终端各自负责区域包括货柜及收银台 清点负责区域商品数量 晨会(时间不宜超过15分钟)（有店长、店助、领班及品牌顾问主持）请参考终端店铺晨会模式（通报昨日销售状况、排名并作销售数据分析与点评培训；终端样板店铺销售精彩故事分享学习及点评培训；落实当日销售指标，激励员工士气;培训当日宣传主题策略以确保当日销售目标的实现；。例