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XXX单位工作例会制度 按照高标准、零容忍管理好XXX区的要求,进一步加强科室、中队作风建设和效能建设，规范学习和工作制度化,经XXX办公会研究，特制定工作例会制度。 一、目的 1、实现有效管理，促进XXX各科室、中队的沟通与合作。 2、提高XXX各科室、中队执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各科室、中队的工作方法、工作进度及人员的调配。 二、会议分类 1、周例会 （1）会议时间：时间为每周一（具体时间各科室、中队自行安排）。 （2）会议主持人：科室、中队负责人。 （3）会议参加人：本科室、中队成员。 （4）会议内容： ①落实本科室、中队成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ②科室、中队工作有进展难度时，应集体协商，并寻找具体解决办法，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③追踪并改进日常管理工作。 （5）会议记录人：科室、中队负责人或指定人员。 周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各科室、中队负责人要在月例会时详实的汇报上月工作计划及总结，并将月和周计划、总结留档备案，报送办公室一份。 2、月例会 （1）会议时间：时间为每月15号（特殊情况将由办公室另行通知）。 （2）会议主持人：XXX主任（特殊情况由指定领导班子成员负责）。 （3）会议参加人：各科室、中队负责人。 （4）会议内容： ①各科室、中队负责人分别汇报上月工作计划、总结及下月工作计划，并对未完成的计划任务详细说明原因。 ②领导班子对各科室、中队上月工作计划落实情况进行讲评，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法；同时根据单位工作计划，安排、布置下月工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 （5）会议记录人：办公室指定人员。 月例会将作为滨湖办各科室、中队绩效考核的重要内容和依据。 三、考核标准：依据局绩效考核办法。 XXXXXXXXXXX 二〇一一年八月一日 XXX科室或中队XX月份第XX周工作计划表 科室、中队名称 负责人签字 日 期 本 周 工 作 计 划 上周计划完成情况 上周计划未完成情况及原因 存在问题及措施 小结 XXX科室或中队XX月份月例会工作汇报表 科室、中队名称 负责人签字 日 期 上月计划完成情况 上月计划未完成情况及原因 存在问题及措施 上月工 作小结 下月工 作计划