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中小企业HR管理之我见 择人、留人成为现在企业越来越关注，并且越来越难的问题，特别是一些中小型的生产型企业，基层员工的流失现象越来越严重，再加之现在很多中小企业在招人，择人方面也越来越短视化，所以使很多企业因为人的问题而产生了很大的瓶颈，严重影响了企业的发展。 在谈企业留人策略时，首先作为企业的管理者应该先从心理明白并且接受以下四个问题： 企业大部分员工都是中国人，他们一样很看重自己的人格尊严和中国人的传统思想； 每位员工进企业工作的最终目的是为了赚到更多的钱从而改善自己的生活； 员工和老板之间只是不同利益目的上的平等合作关系，并不是主仆关系，并且企业的利益主要是由员工创造的，并不是老板一个创造的，越基层的员工实际上越重要； 企业留人更多的讲究是心理策略，攻心为上。 明白以上四个问题后，那么一般企业用人、留人主要从三个方面为出发点： 合理的法律约束 如果企业认为员工实力合适，就一定要跟员工签定正式的劳动合同，但一定要按照《劳动法》和《劳动合同法》来制定合同，并且各个条款要清晰明确，特别是涉及到一些如工作职责，上班时间，工资待遇，离职，解除合同等敏感性条款，更要详细明确的说明，把双方的责任和权利都要明确化。 签定正式的劳动合同一方面让员工（特别是新进企业的员工）感觉企业很正规，很受重视（从中国人的心理学角度分析都认为在一个正规的企业里工作才有保障）；另一方面可以让员工清楚的明白他们在