院领导管理责任制.doc

院领导管理责任制 为了强化院长管理责任，制定如下责任目标。 一、领导全院职工开拓进取，发展医院业务，取得社会效益和经济效益双丰收。 二、落实院长管理责任，按照领导班子工作分工，完成本职工作。 三、督导科主任落实各项管理工作。 四、每月一次业务大查房，对存在问题及时通报，督促整改。 五、每月公众接待日值班，认真听取患者、职工及社会各界对医院的意见和建议，及时解决问题。 六、强化医院精神文明建设，构建和谐医院。 七、清正廉洁，杜绝行业不正之风。 科主任管理目标责任制 为了强化科主任管理责任，制定如下责任目标。 一、无医疗事故发生。 二、认真学习相关法律法规，做到学习有记录可查。 三、无乱收费、重复收费现象。 四、无收受回扣、红包、请吃、受礼和宴请等违规行为。 五、处方书写规范、清晰、无大处方。 六、交接班记录、三级医师查房记录等各种医疗、护理记录以及病历书写规范、清晰。 七、牢记并遵守医院各项规章制度及医疗核心制度，严格执行岗位责任制。 八、“三基三严”训练和考核有记录可查，要求字迹工整，记录详细。 九、文明用语、注重服务礼仪及着装，挂牌上岗，遵守劳动纪律。 十、后勤服务保障有力，满足临床一线及病人需求。 院领导、科主任管理责任奖惩措施 一、院领导未认真履行岗位职责，分管工作出现重大失误，负管理责任，扣发当月（或季度）奖金。 二、在医疗管理工作中出现一般失误，科主任及护士长扣发当月（或季度）奖金。 三、出现重大失误，科主任÷护士长扣发当月（或季度）奖金，年终科主任考评一票否决。 四、医生护士出现重大失误，停止执业3个月，扣发当月（或季度）奖金、年终奖30％；出现一般失误，扣发当月奖金。 五、因工作责任心导致的医疗事故，对当事人予以停岗，根据鉴定结果，按卫生局文件及医院行政管理制度规定，按20%、30%、50%的比例赔偿；属技术事故，按5%、10%、15%的比例赔偿。 六、进修医师出现重大失误，立即退回原单位，科主任、带教老师负连带责任，扣发当月（或季度）奖金。 七、实习生出现重大失误，停止实习返回学校，科主任÷带教老师负连带责任，扣发当月（或季度）奖金。 八、出现重大失误的后勤工作人员，扣发当月（或季度）奖金；后勤保障不力，出现一般失误，通报批评。 九、奖金以根据当年核算办法为准。