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PAGE 资产经营部工作手册之一 资产经营部部门职能工作规范书 （讨论稿） 部 门 文件编号 版 次 1.0 资产经营部 编制日期 2006年7月 目 录 一、部门使命 1 二、部门职能 1 三、部门工作 1 1、经营调研 2 2、经营分析和研究 2 3、拟定资产处置计划和方案 2 4、资产处置计划实施 2 5、经营效果监控 3 6、资产档案管理 3 7、渠道管理 3 8、闲置资产维护 3 9. 代办行政审批服务 4 一、部门使命 通过对石龙镇全镇，重点是镇政府和总公司拥有的土地、物业等有形和无形资产进行日常管理和经营，达到资产保值、增值，促进总公司发展。 二、部门职能 一级职能 二级职能 三级职能 经营策划 经营调研 按总公司远景或经营需要进行市场调查和内外部经营环境调查 通过各种途径收集有关的宏观经济政策、市场信息、石龙镇周边 地区的土地、物业、商业项目、交通、城市规划等信息资料 定期对经营调查的信息资料进行汇总、整理和分析 定期和不定期编制经营调查报告，供总公司及相关下属公司领导参考 经营分析和研究 协助董事会选择和聘任顾问或专家 组织顾问、专家和公司相关人员进行经营分析 建立三年的经营目标体系和经营计划 拟定资产处置计划和方案 根据经营目标和调查资料，提出资产处置项目并报董事会审批 组织公司相关人员（必要时可请资产评估机构参与）进行项目评估，编写评估报告并报董事会审批 对资产处置的财务风险进行分析，为董事会和总公司领导提供处置的决策依据 制定具体的项目计划和工作方案 经营策划方案的实施和效果监控 资产处置计划实施 利用社会中介结构和镇政府的网络，向社会发布资产转让信息，在镇政府有关部门的监督下根据公开、公平、公正的原则，采取招标、拍卖、协议转让等方式完成处置工作 负责项目公共关系，保持与相关政府部门和机构的沟通和联系 协助镇政府或财务部，依据董事会批复的《国有资产处置审批表》调整转让资产的财务账目，办理产权变更 经营效果监控 5.1.通过投资管理部和财务部提供的内部信息，对经营策划方案的实施进行监督和检查，发现问题，及时报告公司领导进行调控或修正 5.2.结合经营调研建立经营数据库，定期或不定期补充经营信息 5.3.定期或不定期进行战略扫描，进行外部机会与威胁、内部优势与劣势的检视，并编制战略扫描报告 5.4.评价当前经营绩效 资产日常管理 资产档案管理 资产档案保管（包括董事会关于资产处置的决议和其他有关资料） 资产档案资料的传递、收集和整理 资产档案的借阅、复制等日常管理 7. 渠道管理 7.1. 利用镇政府的网络，将资产处置及相关在信息在网上公开，建立开放的信息平台 8. 闲置资产维护 8.1.定期对闲置资产进行巡视，检查和必要的维护，防止资产的损耗和贬值 办证服务 9. 为本部门和公司其他部门代办行政审批服务 三、部门工作 职能 编号 例行性工作 非例行性工作 工作内容 工作指引 工作内容 工作指引 1 进行经营调研 1.1每个工作日收集指定网站、报刊上的相关信息，时间约为2小时； 1.2 每月30日将每日收集到外部信息编辑成一份信息简报，报送董事长、总经理、资产经营部主管、投资管理部主管、咨询人员阅读； 1.3每年1月15日、7月15日完成镇政府闲置和自有土地、物业资产及石龙周边地区土地、物业价值评估报告，并报送董事长、总经理、资产经营部主管、投资