第十一新教材讲非营利组织的战略管理资料.pptVIP

例子：某精神病康复中心的SWOT分析 优势： 1、具有新洞察力的高级职员 2、明确的目标使命 劣势： 1、与媒体和立法机构关系较僵 2、50%的预算只用于只有很少病人的医院 3、工作人员不胜任工作 4、公务员式的雇员制度没有激励作用 机会： 1、培训不胜任工作的人员 2、培训以前的患者 3、患者跟踪服务 威胁： 1、预算不稳定 2、社区对出院患者的恐惧 3、有特殊利益的集团 4、监狱里有以前的患者 第十一讲 非营利组织的战略管理 本讲主要内容 一、概念：战略、策略、战略管理、战略规划 二、非营利组织的环境分析 三、战略管理的重要性及基本特征 四、非营利组织战略管理的原因分析 五、非营利组织与营利组织战略管理的区别 六、战略管理的分析工具：SWOT分析 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ——毛泽东 让我们将对未来的忧虑，转化成思考与计划。 ——丘吉尔 一、若干概念 战略相对于策略而言，最早用于军事领域，战略指赢得战争胜利的总体目标，策略指赢得局部或某一战役的低层目标。 从某种程度上讲，战略是运用和管理所有的资源达成目标的艺术，而策略则是使用这些资源中的一部分，以获取整体目标中部分目标的达成。 战略管理和战略规划 广义的战略管理通常包括三个阶段：战略规划、战略实施（执行）、战略评估（评价），可见，战略规划是广义的战略管理的核心组成部分。狭义的战略管理等同于战略规划。 战略规划是指在环境分析的基础上制定战略的过程，也就是将战略意图转化为战略决策的过程。 战略实施是建立和发展行动的能力和机制，将战略构想转化为现实绩效的过程。它是讲求效率、关注协调的行动过程。 战略评估是监督控制战略实施，并对战略实施的绩效进行系统评估的过程。 二、非营利组织的战略环境分析 （一）一般环境分析 一般环境指一定时间内各种组织所共同面对的总体环境。 政治与法律环境：例如国家的政治体制、结社自由 经济环境：例如政府收支、市场经济发展状况等 社会与文化环境：例如公民意识、消费文化、就业观 技术环境：例如高新技术、基础研究 自然环境：例如自然资源、生态平衡 （二）利益相关者分析 出资者：来源广泛，包括个人、基金会、企业、政府等 职员：包括领薪雇员和志愿者 服务对象：组织服务的需求者 社区：包括社区内的居民与各种组织 政府：接受组织提供的支持和监督 利益相关者分析 案例：北京“儿童村”的困境 北京郊区“顺义”有个“儿童村”，由警官张淑琴创办，专门收养罪犯的子女。 这样一个纯公益性质的NPO却不能在民政部登记注册，不能享受税收优惠。“儿童村”只能工商注册，并缴纳税收。 由于不是国家认可的公益NPO，“没有人敢把钱捐给你” 三、战略管理的重要性及基本特征 （一）战略管理的重要性 战略为各种计划提供框架 战略影响管理工作的方方面面 战略影响组织的运行 （二）战略管理的基本特征 1、战略管理是未来导向的 2、战略管理着重于较长远的、总体的谋略 3、战略管理是一个组织寻求成长和发展机会以及识别威胁的过程 4、战略管理是直觉和理性分析的过程 5、战略管理是持续性与循环性的过程 6、战略管理是前瞻性思考和由外而内的管理哲学 向前看：寻找问题和机会，开启新的发展途径；把握、形成和发展机会 由外而内的管理哲学：逃脱自我中心，从他人或外在环境的观点来看组织问题。 四、非营利组织战略管理的原因分析 1、更加复杂和不确定的环境 在现代社会，非营利组织管理面临的环境更加动荡和不确定，因此，要求组织更加具有灵活性和适应性。 2、非营利组织角色的变化 在现代社会，非营利组织在各方面代替了原先政府的作用。 3、全球化和国际竞争力的挑战 非营利组织必须立足于更宏观的视野、更长远的观点来制定各种发展的战略，以应付激烈的国际竞争。 4、公共利益的挑战 非营利组织具备公共性，是公共利益代表者，其管理者需要兼顾整体利益与局部利益，长远利益与眼前利益。 五、非营利组织与营利组织战略管理的区别 1、环境因素。非营利组织面临更多的制约，更加注重政治因素。 2、公共性。非营利组织或多或少具有公共性。 3、内部运作方式 目标往往模糊不清 绩效期望不如营利组织那样明确 有时运用激励手段并不能取得营利性组织那样的效果 六、战略管理的基本工具：SWOT分析 优势（Strengths） ：一项或更多的技能、明显的竞争力、能力、竞争优势或组织选择战略时能够抽取的资源。 劣势（Weaknesses） ：缺乏一项或更多的技能、明显的竞争力、能力、竞争优势或资源。 机会（Opportunitie