第十一新教材章节 第三方物流资料.pptVIP

物流服务需求的趋势 一、第三方物流的概念 一、第三方物流的概念 二、第三方物流的实现 二、第三方物流的实现 三、采用第三方物流的好处 例：第三方物流在美国的应用效果 在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得如下好处： 作业成本可降低62％ 服务水平可提高62% 核心业务可集中56％ 雇员可减少48% 在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械），第三方物流的利用率已达到73％。 四、第三方物流的利益来源 四、第三方物流的利益来源 四、第三方物流的利益来源 四、第三方物流的利益来源 四、第三方物流的利益来源 五、物流服务市场理论模型 物流服务市场七边型 七条边的变量可以组合成许多细分市场。 这个理论模型有助于分析物流服务市场。 五、物流服务市场理论模型 五、物流服务市场理论模型 五、物流服务市场理论模型 五、物流服务市场理论模型 五、物流服务市场理论模型 六、第三方物流企业的形式 1 资产型第三方物流企业 第一种类型资产 机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产。 第二种类型资产 信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等 1 资产型第三方物流企业 资产型第三方物流企业实例：中储 资产型第三方物流企业实例：中储 2 管理型第三方物流企业 管理型第三方物流企业实例：宝供 3 优化型第三方物流企业 优化型第三方物流企业实例：招商局 第 十一 章 第三方 物流 本 章 纲 要 一、第三方物流的概念 二、第三方物流的实现 三、第三方物流的好处 四、第三方物流的利益来源 五、物流服务市场理论模型 六、第三方物流企业的形式 物流对货主企业竞争力的重要性增加 物流功能转变，创造巨大价值增量 企业内部物流服务减少，外委增多 物流服务的产业化趋势 因此 专业化的物流 服务成为需求 趋势 供应链中的物流？ 第一方物流：工业制造企业的自营物流 第二方物流：商业流通企业的自营物流 因此 第三方物流是 由供方与需方以外的 物流企业提供物流服务 的模式。 指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 美国：通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型”。 合同制物流 契约式物流 花田模型 业务设计、规划 （高） 业务执行 （高） 高度设计 低度执行 高度执行 高度设计 低度设计 低度执行 高度执行 低度设计 M2 M1 M4 M3 业务的执行程度 业务的设计、规划 划分标准： 第 一 系统设计自营 具体作业外包 第 二 系统设计购买 具体作业外包 第 三 系统设计外包 具体作业外包 可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的 业务，将资源集中配置在核心事业上。 省心省事 作为专门从事物流的行家里手具有丰富的 专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。 外借资源 可以站在更高的角度，在更大范围内考虑 物流合理化，有利于物流资源的合理利用和配置。 整体思想 通过掌握的系统开发设计、信息技术能力， 建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业， 特别是中小企业所无法实现工作。 组织者 作业改进利益 经济财务利益 管理利益 战略利益 第一，作业改进利益 主要表现在以下两个方面： 通过第三方物流服务，顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务。 有可能改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率。 突显优势和对用户的好处！ 第二，经济与财务利益 主要表现在以下两个方面： 降低成本。 增加成本的可见性。 突显优势和对用户的好处！ 第三，管理利益 主要表现在： 公司可以集中于核心资源的管理。 突显优势和对用户的好处！ 第三，战略利益 主要表现在： 战略的灵活性选择。 突显优势和对用户的好处！ G F A B C D E 物流服务市场 七边型 综合程度 信息技术 服务水平 服务类型 管理主体 地理范围 服务对象 A：地理范围 全球 国际 地区 地方 B：对象范围 C：管理主体 客户 第三方 专家 公共平台 少数几家 专一一家 D：作业范围 运输为主 仓储为主 存货管理 综合物流 E：服务水平 基本水平 高水平 标准水平 G：服务综合 供应链 工厂物流 采购物流 销售物流 F：信息技术的采用 计算机全部整合 有选择的信息技术协调 某些物