超越集新教材团组织体系资料.pptVIP

超越集团组织体系诊断 北大纵横管理咨询公司 二零零一年九月 导读 企业集团是企业法人的集合体，集团公司是企业集团的母公司（核心企业） 超越集团法人关系比较混乱，尚未形成以产权为纽带的母子公司结构 超越集团公司以产权控制子企业需要完成股权置换 企业法人治理结构是指企业股东大会、董事会、监事会与经理之间的权责分工与制衡结构 明晰董事会与经理层之间的关系是搭建超越集团法人治理结构的核心问题 明晰董事会与经理层之间的关系是搭建超越集团法人治理结构的核心问题 集团总部机构庞大臃肿 集团总部职能缺失虚弱现象严重（一） 集团总部职能缺失虚弱现象严重（二） 集团总部职能缺失虚弱现象严重（三） 集团总部职能存在交叉现象 职能部门人员配置不合理 业务单位缺乏独立运作能力 集团总部对业务单位进行直接管理，严格控制资金，业务单位无分配权，考核与激励无法挂钩，影响业务的开展 集团直接管理，使业务单位运营效率较低，应变能力差 煤矿业务产销分离带来的负面效应很大 煤炭生产与销售、后勤分离，引发管理矛盾 煤矿财务完全独立，影响生产经营效率 产销分离带来收入不公现象，影响员工士气 房地产业务处于发展初期，经营能力十分薄弱 从业务流程来看，房地产业务整体运营能力薄弱 人才缺乏是制约房地产业务发展的核心问题之一 房地产业务尚未形成有效的管理体系 超市组织运作水平不高 组织运行违反基本规则，导致管理混乱 管理制度问题突