薪酬管理制度范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 薪酬管理制度 1.0目的 为保证员工基本生活和激励员工成长，建立及规范公司薪酬体系。遵循薪酬有市场竞争力原则，遵循公平、公正、公开原则，制定本制度。 2.0 适用范围 本制度适用于全体正式员工（非正式员工、试用期员工另行规定） 3.0 职责 3.1 薪酬委员会 公司设置薪酬管理委员会专门管理公司薪酬制度的制定、建议和审定，由各部门负责人及职工代表2名组成。 3.2 薪酬委员会职责 负责公司薪酬管理制度及相关规定的审议； 负责公司薪酬管理制度调整方案； 负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。 4.0 总述 4.1内勤和外勤薪酬构成 公司设置的各工作岗位，根据各岗位职能分内勤和外勤2大类，薪酬组成如下： 内勤岗位薪酬由基本工资、岗位工资、年终双薪三部分组成； 外勤岗位薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金三部分组成。 4.2管理岗位薪酬 公司根据组织结构设置部门，部门负责人为管理岗位，享受管理津贴。 5.0 薪酬规定和标准 5.1基本工资 基本工资是薪酬基本组成部分，用于保障员工基本生活需要。公司正式员工基本工资按统一标准发放。 基本工资标准参照当地最低工资标准和社保交纳标准，由薪酬委员会随着国家政策调整而做相应的调整。 5.2岗位工资 是指根据岗位的职责大小、职责范围、工作复杂性三个维度7个指标，由薪酬委员会测评计算确定的各岗位报酬。 5.3 内勤年底双薪 年底双薪指内勤岗位每年底多发一个月的基本工资和岗位工资，作为奖励。 5.3.1条件要求 员工要取得年底双薪，必须符合以下几个条件： 年度综合考评达到合格标准； 入职已满半年（从入职之日起算）； 双薪发放日之前未提出书面辞职信。 5.3.2年底双薪计算 入职满半年未满1年，应发奖金按照转正后月收入平均值计算。 b）本年度岗位工资经考核有变动的，应发奖金按照员工月收入平均值来计算。 年底双薪发放时间为：每年春节前发放上一年度年底双薪。 5.4 外勤绩效奖金 绩效奖金是指对外勤岗位人员工作进行考核，对其绩效目标达成情况进行的奖励。（详见《外勤绩效考核制度》，编号：BM.Uicd-2018-02(A/0)）。 5.5管理津贴 管理津贴：是对管理者管理价值给予认可并发放相应的管理薪酬。 公司根据组织规模大小设定：小微项目组、项目组、主管级部门、经理级部门、总监级企业，部长级企业，6个大级分设共计12个小级的组织，对主管级以上组织的管理岗位给予相对应的管理津贴（详见《组织级别管理岗位津贴标准表》，编号：BR.Uicd/2018-02）。 按照上一年度的负责组织年绩完成情况确定负责人本年度的管理津贴标准，按月发放。 6.0 相关文件 《岗位待遇标准表》 《外勤绩效考核制度》 《组织级别管理岗位津贴标准表》 7.0记录文件 《员工工资发放记录表》