打造高新教材绩效团队—经典跟作资料.pptVIP

* * * * * * * 发展期 这个团队还没有达到高绩效的标准。事实上，这个团队在某些方面做得不错。这个团队要做的就是保持优势，同时有重点地解决一至两个有问题的部分。为了扩大优势，这个团队可以在他们已经做得不错的方面继续努力，同时在容易改进的部分抓住机会。当进行改进时，这个团队将会比较轻松地取得一些进展。这时团队可能会有些抱怨，但是记住他们在团队合作方面还可以，只是还不够棒。 演变期 这个团队表现得不错并具有一些显著的优势。团队在承担压力方面做得很好，同时能够有效地一起工作。演变中的团队已经意识到他们的弱势所在并致力于改进它们。这个阶段的团队经常要和超过其控制范围的外部因素做斗争，这些因素包括：组织的快速变化、市场条件的变化或其它预料之外的因素，这将对团队的发展产生阻碍。随着时间的推移，这支在相对比较稳定的环境下可以良性运转的团队将会自然地提高他们的效率。 高绩效期 真正的协作意味着团队成员们乐于在一起工作，具有高水平的承诺，令人羡慕的绩效表现及成就，并在组织中鹤立鸡群。这个团队已经取得的合作及协作水平已经大大超过了职位描述所规定的内容，并且是完全独特的。高绩效的团队拥有搭配合理的各种团队角色，令人尊敬的领导力，他们一旦承诺势必实现。这个团队要做的事情就是发扬光大，这个团队是组织的荣耀所在。 成功企业必拥有大批成功的员工 成功的员工分布在企业各个层面，它的特点十分鲜明