打造高新教材效团队的行为模式资料.ppt

☆第二习惯：友好合作 ☆第四习惯：服从服务——组织里的分子 ☆第五习惯：谦虚低调----事本位 ☆第六习惯：结果导向 放下架子——弯下腰去：广东江门那个“总经理助理” 克服面子——海尔干部的故事“批评栏” 得不偿失的本位主义：老板、老总要的是你胸怀大局 站在对方的立场-------教跳舞的故事：做过老师------让部下易于操作 去除面子观念 用“狐假虎威” 去营造“事本位” 在“官本位”时代，每一个部门、每一个环节都有“老大”，他们都有“电阻力”、都有“面子”和“架子”----他们是封闭的，所以你必须“狐假虎威”。 在“事本位”时代，“客户至上”、“下工序是上工序的客户”，于是每一个环节都成为“超导体”----他们是开放的，所以，没有“老大”不“老大”。 在“事本位”的初级阶段，你不妨用“狐假虎威”去营造“事本位” 1． 你是否可以对他（他们）说：“要不要我请来主管同你讲呢？” 2．或者对他说：“你不做没关系，你去向主管交待一声就行” 3．“到时主管找你不要说我没给你讲” 4．“那我去叫主管来求你帮忙好不好？” 5．“你不做可以，有脾气你就在我这个本上写说你不做，好吗？” 6 ．要不干脆一张书面联络单送过去 “狐假虎威”举例 单元小结 １．狭隘的经验主义与官本位 ２．世界潮流：流程化 ３．事本位：竞争、打破垄断——究竟谁怕谁 ４．南海故事——逼出来的事本位：不怕自己