第一章工程项目的定义分类.pptVIP

——20世纪60年代，华罗庚（统筹方法）、钱学森等开始在国内推广和应用项目管理的理论和方法。如大庆石油化工工程，南京长江大桥工程，上海宝钢工程等，工程项目管理实践活动成就辉煌。 ——20世纪80年代，我国开始接触工程项目管理方法 1983年鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。它于1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。 20世纪末，在我国工程建设领域广泛推行“三制”，逐步与社会主义市场经济体制的发展要求相适应，和国际惯例基本接轨。 -------建设项目法人责任制 -------招标投标制 -------工程建设监理制 21世纪，“三制”不断完善发展，新的工程项目管理技术不断的开发、研究和应用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。 第一章 工程项目的定义、分类 课程基本情况 课程名称：工程建设项目管理 学时：32 学分：2 授课对象：土木工程专业 课程的地位、作用及任务：本课程是土木工程专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的建设模式与决策，工程项目的组织管理，质量、进度、投资三大目标的计划和控制等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。 本课程学习的注意点 掌握基本的项目管理理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法； 注意在自己工程领域的应用，培养解决实际问题的能力； 阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的 内容、要求；养成按程序，有条理的工作习 惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和 综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程 经济、战略管理等）。 第一章：绪论 本章主要内容： 第一节：工程项目及管理 第二节：工程项目生命周期及建设程序 第三节：工程项目主要参与方 第一章:绪论 第一节:工程项目及管理 一.项目 1、项目的定义 项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。 内涵： 1、具有专门的组织去实施； 2、具有预定的目标； 3、项目的实施受到某些条件的约束； 4、项目是一次性活动或一个任务，项目的结果为独特的产品或服务。 典型的项目: 1)新产品新服务开发,如新型家电的开发; 2)技术改造或技术革新,如现有设备或流水线的更新改造; 3)科学技术研究或开发,如新材料、新工艺的开发； 4）工程建设，如高速公路、住宅的建设； 5）政治或社团组织推行的活动，如希望工程、申办奥运会工程等； 6）大型体育比赛或文艺演出，如奥运会比赛，春节联欢晚会； 。。。。。。。。。。。 项目基本特征 整体性 被限制性 一次性 目的性 2、项目的特点 2、项目的特点 （1）一次性；每个项目都有确定的起始和终结时间，即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。 （2）整体性；项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。 （3）目的性；项目均有特定的目标或结果，即独特的产品或服务。 （4）被限制性；资金、时间、资源等方面。 3、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 二、工程项目 工程项目是指为达到预期的目标，投入一定的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。 工程项目是最常见，最典型的一类项目，其对象为建设工程实体。 1、工程项目的特殊性 （1）工程项目实体的特殊性 1）实体体型庞大。(芯片小) 2）空间上的固定性。特殊情况下可以进行移动，如江南大酒店的平移案例。 江南大酒店位于南京市模范马路南侧，房屋结构为整体6层，局部7层框架，占地面积约700平方米，总建筑面积5424平方米，大楼总重近8000吨。此次的万吨大楼整体位移，由东南大学特种基础工程公司进行方案设计和工程施工，此工程创下江苏建筑工程史上四个历史“第一”，这四个历史“第一”分别为：江南大酒店的位移是第一座江苏人自己施工的“大楼搬家”；此次位移为了减小大楼在移动中的不均匀沉降，在下轨道梁中采用了预应力技术，这是世界上首次将预应力技术应用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面积是目前国内最大的，达5424平方米。此外，为减少地震力，本工程的对接设计中，还考虑了一个隔震方案，将房屋隔震技术应用到楼房平移工程中，国内外尚属首次。 3）实体的单件性。 没有完全相同的两个工程实体。 （2）工程项目建设过程的特殊性 1）建设周期