PMC经理职务说明书.docxVIP

岗位名称 所在部门 直接上级 填表人 填写日期 职位概要：  职 务 说 明 书 PMC部经理 岗位编号 职务代理人职位 直接下级 核 准 人 核准日期 在合理的成本下，准确、准时制定合理的生产计划、物料计划，并组织实施；负责产品生产物料供应的全过程管理与监督； 进行生产分析及改善，提高生产效率，进行物料分析及改善，提高资金周转率；进行库存结构、库存量的策划与实施，提高生产支持能力及数据分析；统筹本部门的工作，协调各相关部门之间的运作； 职责与工作任务： 职责表述： 制定生产计划及管理目标 实施生产战略规划，依据订单和销售计划制定月度生产计划，综合平衡年度生产任务； 职 责 工作 根据生产资源及订单状况合理安排生产计划。 一 任务 建立生管、 物控管理体系 , 并利用 PDCA管理对体系进行完善及维护， 根据企业不同的发展 阶段，建立与发展相匹配的管理体系； 根据公司经营管理目标，建立部门及下属各岗位 KPI 指标 职责表述： 参与订单评审 , 负责生产协调与问题处理 依据库存及生产产能状况进行订单评审，包括新订单和变更订单评审； 全面评估生产负荷，并预见生产异常，特别是批量投入及设备研发阶段之异常预见； 职 综合调整各车间生产任务，使各工序平衡生产； 责 工作 二 任务 主持生产协调会的召开，组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生 产顺畅； 产销评估及协调； 对各车间生产进度进行检查和督导； 职责表述： 依据生产计划，结合库存状态制订物料需求计划 根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量 职 提供准确的物料（零件）资料及数据等报表 责 工作 依据库存及生产计划，制订物料需求计划 三 任务 跟进物料采购情况，确保物料及时到位 仓库定期提报呆滞料的情况给工程部、品质部，工程部在选型时优先选用呆滞料 职责表述： 生产与物料计划的合理性分析及改进 职 生产计划之合理性分析及改进；生产计划达成状况分析并促进相关单位改进 责 工作 物料计划之合理性分析及改进 四 任务 部门 KPI 目标达成状况之分析及改进 职责表述： 内部组织管理工作 完善本部门相关文件与管理制度； 与公司经营理念步调一致，推行公司相关政策； 职 明确属下各级人员职责、及属下岗位培训工作； 责 工作 完成上级安排的其他工作；本岗位 PDCA的完善； 五 任务 负责每月统计报表的审查和上交； 落实各项公司制度在本部门的执行； 制订年度培训计划，培训部门成员，保持部门工作可持续性 , 帮助部门成员成长，为公司 储备人才； 职责六 职责表述： 完成制造副总交给的其它任务 职权： 对物料计划有编制执行审核权、监督权、与解释权 对各车间生产计划有编制执行审核权、监督与指导权； PMC下属岗位工作计划有审批权 部门资源申请有审批权 部门薪资调整有审核建议权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 部门联络文件之审批权 10.对部门人员异动有审批权 11.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 12、相关信息（变更、品质、采购、生产、技术） 、资源的获取权； 13、各生产车间生产进度的监督与指导权； 14、物料采购进度的监督权； 与其他部门支援配合权； 16.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 营销部、研发部、采购部、财务部、制造中心各车间、人力资源中心等 外部协调关系 任职资格 ： 教育水平 大专以上 专业 机械、机电、企业管理等相关专业 培训经历 企业管理培训、精益生产管理培训、 ISO 质量体系培训 经验 熟悉 ERP或 SAP企业管理软件 , 能全盘掌控 PMC部门的运作，具有较为先进的管理理念， 行事有魄力，责任心强 知识 精通精益生产管理，具备相应的企业管理知识，熟悉 ERP或 SAP企业管理软件 技能技巧 能够熟练使用各种办公室软件和企业管理软件，具备基本的网络知识 个人素质 具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力 其它： 使用工具 / 设备 计算机、计算器、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 Internet/Intranet网络） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 汇报文件、总结、生产计划、物料计划 考核指标： 出货计划达成率 , 派工单错、漏失误次数，物料请购延误次数 , 收、发料及时性库存消耗品消化情况 , 试验单与售服物料计划完成及时率下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性 备注