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企业的招人、育人、用人、留人机制 据调查分析： 员工不正常的流动， 诸如挖人、 跳槽之类的现象， 在公司里比较普遍，大致有以下几方面： （1）工作强度大，负担过重 , 体力不支。 （2 ）处罚严重，工作不开心 , 工作压力大。 （3）员工感觉没有发展空间和机会。 (4) 工资待遇偏低 (5) 目前职业不符合个人发展方向 (6) 认为公司不重视他 (7) 感觉公司氛围不好 (8) 寻求更大发展空间 在这种离职原因当中， 比例较高的依次是待遇偏低， 工 作太累， 体力不支和感觉没有发展； 以上员工离职原因可能会在 以后长期存在， 因此要研究的关键问题是分析导致员工离职的深 层次的根本原因， 尽量减少员工离职对公司运营发展带来的负面 影响，保持公司人力资源供需平衡， 以及如何完善公司的管理制 度，和改善公司的管理方法。 具体应从以下几个方面来着手开展 管理工作： 一、招人机制： 1. 优化配置新员工对应的岗位描述 优化招聘岗位描述，提供较为现实的关于未来工作的描 述，使他们明白，如果自己到公司中来工作，估计自己能够得到 哪些方面的利益，会碰到哪些方面的问题。 （岗位职责说明书：包括岗位职责与工作任务、工作职权、工作 指标、工作环境和条件、任职资格） 2. 招聘面试： 在正式面试新员工前增加试工环节， 建议接受岗位试用 1—2 个小时，由专人监督和测试，如通过可进入下一轮的面试。 这样有利于筛选合格的员工， 大大增强了招聘的成功率， 减少了 招聘成本和招聘风险。 同时对新员工来说， 也是一个选择公司的 过程，如果他发现自己并不适合这项工作， 或接受不了这份工作 的薪酬待遇，那大部分的应聘者，即使是通过了的，第二天就不 会过来参加面试，这样也大大节约工作人员无谓的工作量。 3. 接待： 让新员工“宾至如归” 新员工受聘报到的当天以及在随后的几天内在公司内的 所见所闻以及对工作场所和工作气氛的实际感觉， 会巩固或动摇 新员工选择公司作为职业发展决定是否正确的信心。 人力资源部和员工今后工作的部门在新员工报到前后应做好迎 接新员工的准备工作。 ① 在新同事到达的前一天，给全公司或全部门的工作人员发邮 件宣布他的到来，并对他进行详细介绍。 ② 帮助新员工做好工作准备，看看其办公桌上的办公用品是否 齐备。 ③ 送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标识的水杯、钢 笔或欢迎词条。 ④ 邀请新员工共进午餐交谈增加友谊与关怀。 ⑤ 老员工自我介绍时， 请他们列出公司独一无二的 “ 特点”来。 4. 培训： 所有员都有接受培训的权利 岗前培训活动包括：公司简介、员工守则、职业生涯规 划等，使新员工熟悉工作场所，了解公司的规章制度和晋升、加 薪的标准， 清楚公司的组织结构和发展目标， 有利于新员工适应 新的环境。 在岗培训包括： 设备操作规程、 工艺流程、 作业指导书、 三级安全教育、岗位职责说明书、岗位技能培训等，在教育和引 导新员工方面， 通过熟练员工来带教新员工。 实行 “一带一” 的 师徒制度， 使其明确自己的工作任务、 职责权限和上下级汇报关 系，适应新的工作流程，对新的工作不再感到陌生，从而有利于 新员工开始胜任自己的工作。 从而使新员工能在最短时间内掌握 岗位工作和其他必要的信息。