某公司完整版审批权限表.pdfVIP

山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01 日颁布 ~ 1 ~ 权限表特别说明 目的： 为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务 授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则： 依据高效、分工合作的原则。 备注： ★ ▲ 1. “ ”表示最终审批，指最终决策批准岗位； “ ”表示审核，指审核出具意见，并根据审批结 果具体落实实施岗位； “ ”表示审查，根据提报内容进行初步审核； “△”表示主报，指事项 ○ 发起并组织落实岗位； “ ”表示报备； * 2. 如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 3. 审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结 合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为： 发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财 务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长； （依据权限表，按以上原则 进行审批） 4. 在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5. 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6. 在 “财务管理类”权限表中， 其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团 《费用管理及报销制度》 里规定的所有类型费用。 7. 有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8. 所有审批流程均以 “谁发起，谁主责，部门负责人推动” 为基本原则； 9. 所有审批活动均以 “完成任务”为主要目标， 有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通， 企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10. 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。 ~ 2 ~ 一、人力权限划分 职 位 类别名 称 项 目 主管 部门 分管 企管人力 / 总经理 董事长 / 专员 经理 领导 分管领导 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 技术人员及科室人员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 人才 需求 主管、工程师、业务员 △ ○ ▲ ○/▲ ★ 申请 部门经理级、财务人员 △ * / ▲ ★ * 总监、副总经理级 △ ▲ ★ 普通员工、班组长 △ ○ ▲ ○/★ * 技术人员及科室人员