浅谈如何做好应收账款管控.pdfVIP

浅谈如何做好应收账款管控 现阶段市场经济高速发展， 商业竞争也愈演愈烈， 任何企业都渴 望在提供货物或服务后立即收回款项最好是预收款项， 但竞争机制的 作用迫使企业以各种手段扩大销售。 对于同等的产品价格、 类似的质 量水平、一样的售后服务， 实行赊账的产品的销售额将大于现款销售 的销售额， 因为客户也希望通过赊账融资。 在此情况下应收账款就产 生了。 应收账款原是一个财务概念，是指因对外销售产品、材料、提供 劳务等业务而应向购物方， 接受劳务的单位或个人收取的款项。 物权 法颁布后，引入了应收账款质押的概念，根据物权法的配套法律《应 收账款质押登记办法》的规定： “应收账款”是指权利人因提供一定 的货物、服务或设施而获得的要求义务人付款的权利， 包括现有的和 未来的金钱债权及其产生的收益。 每个企业尽管在应收账款管理方面 的方法各不一样， 但对相关法律缺乏了解这一点却带有很大的普遍性， 企业如果能够有效地从法律角度加强对应收账款的管理， 则防患于未 然，即使产生欠款纠纷不可避免， 也可将企业应收欠款的风险降到最 小。现仅就企业在应收账款方面所应注意的法律问题谈几点观点， 以 供探讨。 应收账款积累过多， 便会产生不利影响， 将会影响到企业财务状 况和正常经营，降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。由于 企业的物流与资金流不一致，发出的商品活提供的服务，开出发票， 货款却不能同步回收而销售已告成立， 这种没有货款回笼的入账销售 收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、 销售税金上缴及 年内所得税预缴。 如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款， 则可产 生企业流动资产垫付股东年度分红。 夸大了企业经营成果。 由于我国 企业实行的记账基础是权责发生制， 发生的当期赊销全部记入当期收 入。因此企业的账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。 会计 制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备， 坏账准备 率一般为 3%-5%，特殊企业除外。 如果实际发生的坏账损失超过提取 的坏账准备， 会给企业带来很大的损失。 因此企业应收账款的大量存 在虚增了账面上的销售收入， 在一定程度上夸大了企业经营成果， 增 加了企业的风险成本， 加速了企业的现金流出。 赊销虽然能使企业产 生较多的利润， 但是并未真正使企业现金流入增加， 反而使企业不得 不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用， 加速了企业的现金流 出。单纯的事后催收和控制远不能解决问题， 不能清除应收账款对企 业各方面的消极影响， 同时催收和控制本身也给企业带来诸如增加费 用、丧失市场、内部失衡等新的麻烦，这就敦促经理人要创新思维， 把眼光投向事前控制。 一、账款产生前的预防 居安思危，未雨绸缪，企业在应收账款的管理中也是如此。作为 债权方