如何做好一名工程项目经理.pdfVIP

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道： “上梁不 正下梁歪，中梁不正倒下来 ”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目 经理显然就是中梁。 一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经 理这条 “中梁 ”在这座 “房子 ”里面的重要性显而易见。 是公司在工程项目上起着 “承上启下 ”和 “上传下达 ”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。 “作为中层领导，能力决定其成败 ”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、 谋权、 为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权 上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。 首先，他是项目各种需求的集中交汇点： 业主对项目建设的要求， 公司对利润的 “追求 ”， 社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。 其次， 他是项目建设工程的体现者： 国家和地方的有关工程建设的 法律法规 ，公司各种 规章 制度，都要通过项目经理来实现。 项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前， 处处在接受着 “考验 ”和 “考核 ”。 众所周知， 内因是决定事物前进方向的主要动力， 而做好一名项目经理这个中层领导的 内因则是个人的心理素质， 我们只有具备相应的心理素质， 才能有成功达到自己目标的可能。 那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？ 首先， 作为一名项目经理， 要认清角色， 摆正位置。 项目经理是公司领导在工程项目上 的全权委托代理人， 对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理 合同 有关的一切事项； 对 内全面负责组织项目的实施， 是项目的直接领导者和组织者。 这就要求在工作中要保持谦虚 谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充 分发挥好承上启下的作用， 积极利用自身的主观能动性， 在认真做好本项目部工作的前提下， 努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中有很多意料不到的问题发生， 对于出现的超过自己权限范围的事件， 应 当及时向公司有关部门和人员汇报， 不要越权越位， 既要主动地处理问题， 又要请示处理方 案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。 其次，作为一名项目经理， 要识 “无为故无不为 ”的至精妙语， 又要具备开拓创新的意识。 要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守 “谦虚 ”二字。大胆尝试， 以超前的眼光看问 题，要敢于和其他好的项目部比干劲、 赛成绩， 而不是像一只井底之蛙， 以一成不变的方式， 局限于做好本项目部的工作。 其三， 作为一名项目经理， 要有勇于实践的踏实的工作作风， 要有真抓实干的精神，要 在实际工作中不断丰富完善自己。 首先， 项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的， 更不是 吹出来的， 是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任， 要善 于分清问题的性质， 找到解决问题的方法。 在项目中能够通过以身作则， 形成一个平等协商、 实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、 应变能力、 组织领导能力、人际交往能力等， 努力做到在工作中要果断但不武断，