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项目经理明年工作计划及打算 项目经理明年工作计划1 （一）、20XX年度项目部经营奋斗目标如下： 1?按照变更设计要求，在20XX年x月完成全部工程施 I； 2?安全无一切事故，事故频率为零； 3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达 100%,创一项优质工程， 项目部年度工作计划 （二）、抓好各项管理，实现奋斗目标 三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单 价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年 的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方面的工 作： 1.做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机 为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以 衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计 算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为 控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基 数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后 根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经 营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞， 规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结 分析活动，并做到以下几点：1不仅要注意大问题，更要注 意小问题，要明白积少成多的道理;2要正确分析出问题的 原因，提出有针对性的整改措施;3坚持把这项活动进行到 底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。 2?确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前 做了充分的准备工作项目经理明年工作计划及打算。严密 进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、 被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消 除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主 观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励 号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提 前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训 教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分 到天，及时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计， 质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管 部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条 例》确保工程质量，牢固树立“质量就是生命，质量就是 信誉，质量就是效益”的观念项目经理明年工作计划及打 算。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保 证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专 职质量检查技术人员，建立质量检查记录、质量教育培 训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确 项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全 教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保 证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工 作落到实处。 4.确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻 “安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安 全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作 和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入 人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间 的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济 效益目标项目经理明年工作计划及打算明确各级安全责任, 设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安 全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安 全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。釆 用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预 防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特 殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生 设施坚持与主体“三同时”原则。 1234565.认真做好惯标工作。 项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管 理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地 做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下 几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机 构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每 个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实 施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织 全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/ 安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件， 分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让 每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、 安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司 施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目 管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公 司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯 彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制 和记录项目经理明年工作计划及打算。 6.加强