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项目管理概论大作业 缆索机器人项目进度计划与控制研究 摘要 项目管理是现代化工程技术、管理理论相结合的产物，是一门新兴的管理科 学。项目进度计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，这不仅决定项目的成功 与否，还直接影响到项目的经济效益与发展前景。 机器人及其自动化成套装备拥有量和水平是衡量一个国家制造业综合实力 的重要标志。机器人技术可以形成一个巨大的产业，成为一个地区先进制造业的 经济增长点，同时机器人技术的广泛应用将极大地促进社会生产力的发展与产业 结构的调整。本文在缆索机器人项目上运用项目管理相关理论与方法，对项目进 度计划与控制管理进行了研究与探讨，在缆索机器人项冃上实施了进度计划的编 制、制定WBS工作分解结构以及项目进度控制。 关键词：项目管理；项目计划；项目控制；网络计划技术 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 绪论 4 \o Current Document 1.1论文的写作目的及思路 4 \o Current Document 1.2相关理论阐述 4 1.2.1项目进度计划的定义 4 1.2.2项目进度计划的常用工具 4 \o Current Document 第二章 缆索机器人项目进度计划的制定 5 \o Current Document 2.1项目内容及特点 5 \o Current Document 2.2缆索机器人项目进度计划的编制 5 2.2.1项目的工作分解结构 5 2.2.2绘制双代号网络图 8 2.2.3双代号网络图时间参数的计算 9 2.2.4确定关键路径 11 \o Current Document 第三章 缆索机器人项目进度控制 11 \o Current Document 3.1缆索机器人项目进度控制的内容 11 \o Current Document 3.2缆索机器人项目进度控制流程 11 \o Current Document 3.3缆索机器人项目进度计划实施的比较分析 11 \o Current Document 3.4缆索机器人项目进度的调整 13 \o Current Document 第四章总结 14 参考文献 14 第一章绪论 1?1论文的写作目的及思路 企业的成功在于有效地推行项目管理。项目管理对企业的发展起到至关重要 的作用，在工程项目的实施过程中充分运用项目管理思想和方法，提高管理水平 和工作效率已显得十分迫切。实现项目投资决策的科学化，进一步降低运营风险, 是项目决策者所面临的首要问题。 木文以项目管理理论为基础，对缆索机器人项目从项目进度计划与控制的角 度进行了系统研究，通过在缆索机器人项目上引入项目进度计划与控制的理论和 方法，使得项目能够按照预定的计划目标进行，避免工期拖延，提高企业工作效 率。通过在项冃中结合项冃进度控制理论，不断提高项目的进度控制水平，对项 目实施中影响进度的各种因素进行调节控制，以保证项目的成功实施，并进一步 提高企业的综合管理水平。 1.2相关理论阐述 1?2?1项目进度计划的定义 项目进度计划是表达项目齐项任务的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接 关系的计划。项目进度计划要根据项目实施的具体H程安排，规划整个工作进展。 进度计划是进度控制和管理的依据。 项目的进度、成本与质量管理是项目管理的核心内容，而进度管理是对于吋 间的管理，项目成本与质量都与时间密切相关，因此可以说，项目进度管理是项 目目标管理的中心。 1.2.2项目进度计划的常用工具 项目进度计划的实质是建立各项任务完成的时间表。项目进度计划的常用工 具有甘特图、关键路径法、计划评审技术等。 1、 甘特图：甘特图是在20世纪初由亨利?甘特开发的。它基本上是--种线 条图，甘特图是基于二维坐标的项冃进度图示表示法。甘特图以时间为横轴，以 系统的各个子工作项目为纵轴，以条形代表项目工作进行的周期。条形的始端代 表工作预定的开始时间，条形的终端代表工作预定的结束时间，条形的长度则表 示各个子工作要花费的总时间。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以 及实际进展与计划要求的对比。 2、 关键路径法(CPM)：对一个项FI而言，只有项冃网络图屮最长的或耗时最 多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线叫做关键线路。关 键线路的特征有⑴从网络图起点开始到终点为止，工期最长的线路即为关键线 路。(2)从网络图起点开始到终点工作总时差为零或为最小值的关键工作串联起 来，即为关键线路。(3)关键线路的长度为完成项目所需的最短时间，关键路线上 的工作即为关键工作。 3、计划评审技术：指运用网络理论，把一项工程划分为若干作业阶段， 顺序排列，绘制生产进度网络图，确定各作业阶段起止时