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项目管理工作小结范文 项目管理工作小结范文 项目时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、 活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度 控制。 活动定义 为了得到工作分解结构中最低层的交付物，必须执行 一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做 活动定义。 输入：工作分解结构、项目范围说明书、组织的过程 资产。 工具和技术：1、分解。工作分解结构作为编制最终活 动清单的基础。2、模板3、详细层次4、专家判断。 输出：项目活动清单、活动清单属性、工作分解结构 和字典、里程碑清单。 一个好的里程碑最突出的特征是：达到此里程碑的标 准毫无歧义；不需要太多说明。 里程碑计划的编制可以从达成最后一个里程碑即项目 的终结点开始，反响进行，在对里程碑概念的确定上，可 以用“头脑风暴法”来画出草图。 活动排序 活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖 关系，并形成文档。 输入：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、 里程碑清单。 工具和技术： 1、pdm（前导图法）：这是一种利用节点表示活动，用 箭线表示活动排序的一种编制项目网络图的方法，这种方 法也叫单代号网络图。 前导图法包括四种活动依赖关系: f S：结束-一开始的关系最常用的。 ff:结束-一结束的关系 SS:开始开始的关系 s f ：开始结束的关系 2、adm：这种方法与前导图方法相反，是用箭线表示 工作、节点表示工作排序的一种网络图方法，这种方法又 叫做双代号网络图法。 a dm三原则：网络图中每一时间必须有惟一的一个代 号；节点序号沿箭线方向越来越大；流入同一节点的活动, 均有共同的后继活动。 adm网络图绘制规则：网路图是有方向的，不允许出现 回路；直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个；一 个作业不能在两处出现；箭线首尾必有节点，不能从箭线 中间引出另一条箭线；网络图必须只有一个网络始点和一 个终点；各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行；工作 或事件的字母代号或数字代号，在同一网络中不允许重复 使用，每条箭线箭头节点的编号必须大于其箭尾的编号； 尽量避免箭线交叉；标注出各项工作的历时。 虚活动不消耗时间，在网络图中由一个虚箭头表示， 目的是鉴别，作用是更好地识别活动，更清楚地表达活动 之间的关系。 3、进度计划网络模板 4、确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关 系。强制性依赖关系即工作中固有的依赖关系。这种关系 是工作之间本身存在、无法改变的逻辑关系；可自由处理 的依赖关系是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组 织关系；外部依赖关系涉及项目与非项目活动之间的关系。 逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。 平行：相邻两项活动同时开始。 顺序：相邻两项活动先后进行。 搭接：两项活动只有一段时间是平行进行的。 输岀：项目计划网络图、活动清单更新、项目管理计 划和项目范围说明。 活动资源估算 活动资源估算包括决定需要什么资源和每一样资源应 该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。它 必须和成本估算相结合。 活动历时估算 活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直 接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目 任务所需要的总时间。 项目活动历时估算是根据项目范围和资源的相关信息 为进度表设定历时输入的过程。估算通常采用渐进明细的 方式，同时过程需考虑输入数据的质量和可获得性。估算 完成某活动所需时段数量要考虑该活动过程时间。 制定进度计划 制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成的日期。 根据对项目工作进行的分解，找出项目活动的先后顺序、 估计出工作历时之后，就要安排好活动的进度计划。 制定进度计划的输入： 1、范围说明书在制定进度计划过程中，有两个主要的 时间约束条件：活动开始或结束的强制性日期；项目发起 人、项目客户和其他项目干系人经常指定关键事件和里程 碑。 2、项目进度网络图 3、 3、 活动历时估算 4、活动资源要求 5、资源可用性 6、风险记录 7、活动清单属性 8、 资源日历 9、 约束条件 制定进度计划的工具和技术： 1、关键路径法是借助网络图和各活动所需时间，计算 每一活动的最早或最迟开始和结束时间。cpm法的关键是计 算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。核心 思想是将wbs分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算 出整个项目的工期和关键路径。 由于在网络图中的某些活动可以并行的进行，所以完 成工程的最少时间是从开始顶点到结束顶点的最长路径长 度，称从开始顶点到结束顶点的最长路径为关键路径，关 键路径上的活动为关键活动。 2、所需时间与费用 3、计划完成时间的缩短 缩短计划的步骤：找出关键路径；找出关键路径上单 位时间费用斜率最小的割线；按其费用斜率，制定将步骤 找出最小割线的活动或活动组所需时