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项目管理部工作述职报告 各位领导、同事们： 大家好！ 我的发言分三个部分，一是学习心得、二是XX年项管 部工作总结、三是XX年项管部工作规划。 第一部分、学习心得 我于2月28日回公司参加XX年工作会，工作会开完 后，原创：公司领导安排我在公司学习一段时间。自XX年 3月6日至3月23日，共学习17天，通过在公司17天的 学习，体会与感受颇深！ 一、深切感受到公司人心、人气、信心的变化，相信 公司能完成既定工作目标。在公司的这些天，接触了领导、 部们负责人、一般管理人员及项目管理人员，在交流的过 程中，很多人都说过同一句话，“历届一公司领导班子这一 届是最强的，如果这一届一公司还搞不好那就真没办法了”; 都感觉到形势看好，形势逼人；都能体会到，如果一公司 能实现年初规划，公司必将更加强大，员工必将从中受惠, 我们都必将大有可为。05年取得的历年最好业绩，工资的 按月发放，管理体系的建立，科学化、规范化、制度化管 理日浙成熟，亮点的不断出现，领导的魅力，人性化管理 与制度管理的强力推行，极大的鼓舞了士气，增强了信心, 提高了工作热情和积极性，有这样的士气，公司的各项目 标一定会全面实现！ 二、 学习体会公司的管理体系、管理制度，公司总部 管理体系基本已建立，并有效的在运行。规范化、制度化 的基础管理一直是的薄弱环节，在的时候，我们也组织学 习了公司“三证合一”管理体系，各部门的工作职责与岗 位职责进行了调整，并根据体系精神出台了一些工作流程 与制度。但在我个人看来，因为缺少自营项目，体系并未 全面发挥作用，且对有的程序与权限存在疑问。利用本次 学习的机会，了解了管理体系在公司的运行的情况，对一 些疑问请教了公司相关专业人员，对管理体系的认识与理 解更加深刻。管理体系的有效运行，全面规范了企业的行 为，明确了责、权、利，有效的提高了企业的运行效率， 尽可能的规避了风险。管理体系在公司的成功运行效果是 显而易见的，我们要更强力的进行推行与维护。 三、 通过参观在建工程，旁听项目班子述职，感受到 公司项目管理水平在提升，监控力度在增强，工作不做老 好人，不走过场。在学习期间，我跟随项管部参观了长沙 阳光一百、格兰康都、株洲家润多等几个项目，并听了格 兰康都项目班子成员的述职，相当遗憾的是，没时间在项 目上住上几天，没能更深入的去理解、学习项目的管理精 髓及基础管理。不过，通过走马观花的看项目管理，也能 深刻感受到公司项目管理水平的整体提升：CI形象、质量管理、安全文明施工都有较高的水准，体现了项目的精心 策划、精心管理与维护，值得学习的地方很多，也留下了 很多好的照片。在参观的项目中，体现了企业的管理体系、 “二书一报”、“三集中”、法人管项目等制度得到了有效 的运行与尊重。压滤机滤布尤其值得学习的是公司、项管 部、质安部对项目的管理与过程监控比较到位，工作扎实, 作风硬朗，方法多样，效率较高。对项目的日常管理效率 高，对项目的检查密度大，方法有专项检查、日常检查、 节点考核、述职、更换项目管理人员等多种多样；在检查 中不走过场，在述职中提问尖锐，在奖罚时动真格的。 四、感受到公司执行力在增强。工作会开过后，根据 经理工作报告，公司各部门都迅速制定了本部门0 6年工 作规划，各个部门在公司的管理体系中都在发挥着各自的 作用，各项目、部门对公司的指令执行比较到位。在跟随 项管部对项目的检查中, 项管部对项目的检查中, 在项目会议上，在项目述职中, 都能感受到指令在向下传达与执行。在这次项目的述职会 议上，因项目安全管理、文明施工、质量管理等出现一些 问题且末及时上报，对项目的批评是让人服气的、是尖锐 的，对项目的处罚力度是空前的，项目部能诚恳地接受处 罚与批评，能一起探讨改进措施，这种执行力、工作态度、 工作氛围是值得我们学习的。一个好的制度，一个好的体 系，一个好的决策，都必须要彻底的去执行才会达到好的 效果，否则就会打折扣，我想，作为一个远离总部的区域 分公司，公司对我们的监控力度相对较小，我们更要重视 执行力的建设，更要强调执行。 五、 公司主要领导的工作作风、敬业精神、精细化管 理与能力让人感动、折服。在学习期间，参加了一些技术 标、商务标的评审会、旁听了一些项目管理会、并喝了几 次茶（即一边喝茶一边开会），基本上开会都是休息日，喝 茶都喝到晚上一二点，这种对工作的全身心投入，对事业 的热爱，对下级的反复讲解与灌输，对管理的专业化程 度，创新的精神，观念与思路是值得我们去学习的。 六、 通过听领导谈话、与部门交流，吸收、更新了自 已的观念，整理了自已的思路，有选择的更新了自已的资 料库。在公司期间，我几乎与每个领导进行了接触，要求 给我讲讲课，或请教一些问题，与大多数部门进行了沟通, 与专业对口部门则进行过一些探讨.有的已经