团队建新教材设跟团队沟通资料.pptVIP

团队建设与团队沟通 刘海民 内容框架 第一节 引言 1、团队的含义 2、为什么要加强团队建设？ 蚂蚁军团 团队的力量 团队建设在管理者工作中的地位 3、思考作业(备用) 你想建设一个什么样的团队？ 我现在的团队是什么样的现状？ 4、好团队是什么样子？ 第二节 建设队长 引言：鲦鱼效应 优秀的团队领导者应是什么样的？ 无法获得上司信任的队长 无法获得兄弟团队的支持的队长 没有成员追随的队长 团队队员之间缺乏信任的队长 自我认知 我真的非常想建设好一个团队 面对困难，我都有坚定的信念去克服？ 我的时间管理得很好？ 麦格雷戈管理者风格测试。 1、博学、勤思、力行 关于思考 2、队长五要 3、提高领导力 领导力的技巧 领袖魅力 做一个鼓舞人心的队长 减少自己的工作量 停下来思考 充分授权 责任与影响 4、能说会做 慎言 言则有物、言出必行、言行一致 慎行 行必果、力行之 慎初 第一次大会上的PT 思考：如何做到让成员感悟到 个人能力的有限性，同时 感悟到团队力量的强大，团结互助的效益 第三节 建设成员 1、结合实际工作探讨 2、四阶段教导法 3、树立表率 身教胜于言教 诚实总是上策 承担“责任” 言行一致 第四节 团队的激励 几个重要的概念 领导=激励？ 个体激励 避免负激励 团队激励 你站在哪里 1、了解你的团队成员 “他/她了解我”的知音感觉 注意发现他们的正确行为 电子