让文化新教材照亮团队-资料.pptVIP

双成文化 * 只要走就能到，只要做就能成 梦想的距离 目标与行动 成功=目标+计划+行动 行动=成功？ 不行动=不成功！ 目标与意愿 目标强度 实现程度 ０％（不想） ０ ２０％～３０％（瞎想想） 很快忘记 ５０％（想要） 十有八九不成功 ７０％～８０％（很想要） 看运气 ９９％（非常想） 99％与100%的差别不是1%，而是100% １００％（一定要） 一定有 掌控人生 很多事情我们无法掌握，很多结果我们无法预知，我们唯一能做的就是尽量掌控过程 你无法掌控结果，你只能衡量结果，你所掌控的只是设定目标的过程，以及你为达成目标所实施的行动 时钟的故事 梦想成真 梦想成真 结语 * 文化是团队的灵魂，虽然看不见 摸不着，但却能解决管理无法解决的问题。文化可以控制人的思想，进而控制人的行为，文化是统一组织意志凝聚团队力量的法宝，没有文化的团队，如同一盘散沙，毫无战斗力可言。 * * * 让文化照亮团队 让梦想照进现实 团队文化的含义 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。 团队文化 团队文化是为团队的生存和发展服务的，因此团队运作的特征也表现在团队文化上。 团队文化是一个团队的灵魂所在，是团队长盛不衰的强大力量。 课程大纲 ü 团队文化的力量和作用　 1 让文化照亮团队，梦想照进现实 2 美国著名管理学家托马斯·彼得 一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。 团队文化的作用 统一思想 凝聚全员 共同激励 协调彼此 约束改进 塑造形象 优秀团队应具备的团队文化 师承文化 竞争文化 双成文化 忠诚文化 “家”文化 感恩文化 师承文化 体现一种师徒传承的关系，是知识、技能、经验等的学习和继承；强调师傅的义务就是做好传帮带工作，徒弟的责任就是努力学习并将所学转变成效益。 竞争文化 竞争文化就是持续具备“永远争做第一”的竞争意识。 忠诚文化 忠诚是真心诚意、尽心尽力、绝无二心，是双向尊重和双向责任的建立。 “家”文化 “家文化”无论是在外延还是内涵上，都应该是“LOVE文化”，也就是“爱的文化”。谦让、互助、爱护、关心、先人后己等，是“家文化”的基本元素。 感恩文化 感恩是指乐于把得到好处的感激呈现出来且回馈他人，简而言之，就是 “滴水之恩，涌泉相报”。 具体指属员对社会、客户、合作伙伴、团队及属员的感恩意识。 主管在团队文化建设中的作用 主管是团队文化的设计者 主管是团队文化的践行者 主管是团队文化的创新者 李云龙是独立团亮剑精神的缔造者，是领导核心，精神领袖。 亮剑精神四大精粹 勇气 忠诚 责任 团结 课程大纲 ü 团队文化的力量和作用　 1 让文化照亮团队，梦想照进现实 2 头脑风暴：我眼中的团队文化 我要建立怎样的团队文化？ 让文化照亮我的团队 家庭型团队文化 拼搏型团队文化 精英型团队文化 主管是团队文化的核心！ 团队文化是团队的灵魂！ 梦想的力量（1/9） 1992年，14岁的申雪结束了女子单人滑的生涯，19岁的赵宏博则告别了选择退役的前任搭档谢毛毛，教练姚滨创造的缘分让两人第一次在冰上拉起了手，这一拉就是18年。因为赵宏博双人滑的起点比较高，两人在拉手四个月后就站上了全国锦标赛的冠军领奖台，不久后拿到了第一个国际赛事的亚军——— 1993年的亚洲杯双人滑银牌。1994年是两人第一次站上世锦赛的舞台，虽然只拿到21名，但是相比教练姚滨和搭档首次参加世锦赛垫底的成绩还是令人满意的。 梦想的力量（2/9） 　国际花样滑冰的赛场上开始有了一对黑眼睛、黑头发、黄皮肤的中国双人滑搭档。花滑是一项眼睛对眼睛、心跳随心跳的运动，除了训练和选手天生的艺术领悟力，特别需要搭档之间的感情交流。申雪/赵宏博很合拍，成长迅速。1996年加拿大埃德蒙顿的世界花样滑冰锦标赛上，申雪/赵宏博以滑行速度快、动作难度高、冰上技术精确的优势，加上东方人特有的表演风格和气质，令现场观众耳目一新。当两人结束了自由滑表演后，全场观众起立鼓掌，观众席上布满了6.0的示分牌，场面壮观。但是由于裁判和其他因素他们最终只获得了总分第15名。 梦想的力量（3/9） 1998年长野冬奥会双人滑第5；1999年世锦赛双人滑亚军；2000年世锦赛双人滑亚军；2000年花样滑冰大奖赛总决赛冠军；2001年世锦赛双人滑第3名；2001年花样滑冰大奖赛总决赛第3名；2002年冬奥会铜牌；2002年世锦赛双人滑冠军；2002年花样滑冰大奖赛总决赛亚军； 梦想的力量（4/9） 1998年的长野冬奥会是他们第一次站上奥运的赛场，这也成为他