市场部工作计划表【五篇】.docxVIP

　　市场部个人工作计划表　　一、主要业绩指标及完成情况　　市场部20年度主要业绩指标完成情况　　截止20年月日，我公司共发展二级合作网点两个，鲁山、舞钢。　　因无配备专业的市场专员负责，20年全年二网的销售状况不容乐观，截止12月31日，20全年二网总计销售18台，在20年10月我公司结束与鲁山顺发的合作，开始于鲁山大团结汽贸城合作后，形式有了好转，主要是鲁山大团结的经营理念与模式有了很大的提高，包括场地的正规建设都很好。　　另加上新店开业，我公司投入的精力和人员也比较到位，后期跟踪较紧，这促使鲁山在11月单月销售达到6台。　　二、市场部主要工作回顾20年度市场部主要工作包括以下几个方面。　　1市场活动汇总　　一季度　　一月迎新春，红运礼——本次活动深受广大客户的欢迎，这不仅大大增加了客户来店量同时也促进销售,也有效提高了广汽本田及我店的知名度　　二月汽车文化宣传长廊——借汽车文化长廊这个平台让客户更深入理解广汽本四款车型。　　在销售顾问和客户良好的沟通交流中，客户认知和肯定我们的品牌同时强化四车型可信赖、高品质的形象。　　三月荣耀共享，春情回馈——根据销售顾问反应销售情况,得知本次活动有明显效果,来店和来电量有明显增加,活动以来截止今天,销量20台含汝州一台，订单7个雅阁，2个奥德赛，1个锋范,来店批次总63，首次来店批次总104，来电总数43,效果明显增