ABC集团销售渠道及供应链管理方案建议.pptVIP

? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * ? 2000 Andersen Legal All rights reserved. * 协同计划、预测与补货（CPFR） 协同计划、预测与补货（CPFR） 是一种优化企业与供应商/客户之间信息共享和计划协作伙伴关系的解决方案。 作为增加销售、降低成本的重要解决方案，尤其是在需求与计划复杂、交易伙伴必须加强协作的行业（如品牌产品分销行业），协同计划、预测与补货（CPFR） 的发展非常迅速， 随着市场竞争的加剧，销售与销售履行周期不断缩短，交易伙伴之间的合作关系日益紧密，实施协同计划、预测与补货（CPFR） 从企业的竞争优势逐步变为企业运营的必备要素。 协同计划、预测与补货（CPFR）（续） 企业资源规划系统（ERP） 决策支持系统 分销商销售预测 决策支持系统 销售商A 销售商B 销售商C 补货 企业 统一业务 时间安排 联合 预测 订单信息 订单信息 订单信息 互联网 协同计划、预测与补货（CPFR） .... . 协同计划、预测与补货（CPFR）概要 协同业务计划和预测使交易双方拥有共同的业务时间安排表 交易伙伴协同运作流程，安排计划，并分享绩效考核指标 交易的任何一方都可以按预先设置的参数调整计划，但是超出预先设置参数之外的计划调整需要得到交易另一方的认可，可能需要与另一方进行协商 通过协同计划、预测与补货（CPFR），（较准确的）预测可以自动转化为运输安排，缩短了传统的订单处理时间 协同计划、预测与补货（CPFR） 系统可以捕获关键业务信息，如促销时间表、供给约束等可能降低库存水平的信息，避免不必要的意外情况 协同计划、预测与补货（CPFR）特点 协同计划、预测与补货（CPFR） 是基于互联网的企业对企业(B2B) 的信息动态交流的工作流程. 协同计划、预测与补货（CPFR） 可以在降低库存的同时提高客户服务和销售 协同计划、预测与补货（CPFR） 使交易双方制订统一的预测 ，并定期更新 协同计划、预测与补货（CPFR）通过促成促销时间安排、库存信息等的交流改善了企业预测能力，从而缩短了交货期 并促成了预测系统与补货系统的集成 .... . 协同计划、预测与补货（CPFR）交流渠道 协同的伙伴关系 传统伙伴关系 协同计划、预测与补货（CPFR）致力于消除业务伙伴之间的交流瓶颈 分销商 客户 交易双方 交互界面 财务 计划 销售 财务 计划 销售 分销商 客户 财务 运输 计划 营销 销售 高层 管理 高层 管理 协同计划、预测与补货（CPFR）的收益 资料来源：Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS) associ