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实 习 报 告 题目： ERP沙盘模拟实训 系部名称： 专业班级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 教师职称： 企业团队经营介绍 1.企业简介 这次ERP沙盘模拟实习，我们U05小组经营的企业名称为保护伞公司，我们希望我们小组每个人都能够为企业撑起一把保护伞，这样我们和我们的企业就会 拥有一片天。我们的口号是“一直被模仿，从未被超越”，虽然在之后的比赛中，我们小组接连出现失误，可是我们从未停止过努力，我们在心中一直在践行我们的口号，虽然我们实习失败了，但我们体味了失败的经验，我们仍旧会在以后的 生活中践行我们的口号。 2.运营团队介绍 CEO 财务总监 财务助理 营销总监 营销助理 生产总监 生产助理 采购总监 采购助理 生产总监在模拟企业运营过程中的重要性分析（职责与能力） 1.生产总监的职责 这次实习我所担任的职务是生产总监，，我对生产总监这个职位也有了较为深刻的理解。生产部门在整个企业中扮演了一个桥梁的作用，它需要销售部门对市场的预估来调整自己的产量和产品种类，同时又得提供给生产部门下年度准确的产能，这样才能使销售部门在订单会上“大展伸手”。生产部门还需要与采购部门密切配合，因为只有采购部门原材料源源不断的供应，生产部门的预算产能才可以实现。当然与财务部门的良好沟通也是十分必要的，有了财务部门的预算保证，我们才敢大刀扩斧投建生产线，研发产品，全力生产等等 2.生产总监的能力 生产总监在整个占有重要位置，想要把这个位置做好，我认为首先应该重视teamwork，当然这也是企业每一位成员需要注意的问题，只有有了好的团队氛围，才能发挥企业内每个人的最大能力。其次，生产总监还需要不厌 其烦的做出各类表格，因为采购部门需要准确的原材料需求量，销售部门需要企业准确的产能和产品种类配比，财务部门有时还会问我们的产品和原材料的成本和预算，这些都需要生产总监通过表格准确的告诉他们答案。最后，生产总监还得学着精打细算，他不仅要为企业开源，更要为企业节流，减少资金的占用，想法设法为企业增加流动资金。例如，何时投建生产线，如果早投1Q，会多出一个产品，可是就会增加1M的设备维护费，还有如何计划能达到理想中的零库存，和原材料的充分利用，等等一切都是需要生产总监精准耐心的计算来取舍。 在模拟企业运营中，所担任职务的成功之处与失败之处分析 失败之处：我在这次实习中最大的失败之处是，我只注重了生产总监的本质工作，而忽视了与小组其他成员的良好的配合，也没有很好的辅助CEO做 出正确的决策，在实习一开始的时候，是由我辅助CEO在电脑上进行操作，由于我没有很清晰的协助他进行操作，导致我们组出现重大的失误，生产线在第一年没有投建成功，第二年年末才投入生产，这样导致了我们步步都没有跟上，才导致的我们第三年年末被沉重的费用负担所拖垮。其次，我们组还有一个巨大的失误，那就是我们组一开始就充斥了不和谐因素，而我们都没有重视它，没有化解矛盾，导致在后来的关键时刻爆发升级，我觉得像这些失误，都是最后对于我们来说致命的打击。第三，沟通了解不够，我们都没有很好的把自己的想法传达给小组成员，造成了一系列误解，影响了整个小组的工作效率。 经历了这次让我们费寝忘食的实习，我觉得我对生产总监的职务有了更加深刻的理解，这个职务不仅要求调理本部门的工作，更重要的是一个沟通与表达，而这些恰恰是我们这些知识不多却又恃之自傲的学生所欠缺的，这也应该是我们所有小组成员应认识到的一大败笔之处。 运用SWOT方法对所在模拟企业进行分析，运用波士顿矩阵对企业所生产产品定位及发展进行分析 SWOT分析 优势 ①我们小组较其他小组男同志较多，这使得讨论更加激烈，男女比例的均衡使我们做出的决策大胆中不失细腻，理性中不乏感性。②我们团队中拥有专业知识扎实的财务总监，善于分析敌我的营销总监，还有能够根据市场见风使舵的生产总监我和采购总监。③经过了手工沙盘的不错实训成绩，使小组的每个人都精神振奋。 劣势①团队内部成员之间存在了偏见与不合，阻碍了整个团队的成长发展②前期贷款数额较大，大量资金闲置，而企业又背负了较大的偿债压力③对于沙盘规则的不熟悉，使我们在实习过程中耽误了大量宝贵的时间。 机会①率先开拓区域市场，因为其他小组都在忙着争抢本地市场，而忽视了区域市场。②产品研发及时到位 威胁 ①各个团队的经营思路大致相同，需要逆向思维进行战略决策。②前期忽视了ISO质量认证的培养。③企业前期