机电运输部管理制度.docVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 PAGE 精品 文档 机电运输部管理制度 1、机电运输部实行每周召开一次工作例会，主要总结上周工作情况和下周工作安排。机电运输部每月组织机电系统相关人员对井下电气设备进行一次开盖检查。机电运输系统每月20号组织召开一次全矿机电系统例会，布置近期工作和总结本月的工作不足之处，以及在以后的工作中采取的措施。 2、机电运输部部长每月下井班数不得少于15班，科员每月下井班数不得少于18班。以企业管理部登记下井班数为准，凡下井班数不够者，少一班罚款10元。 3、机电运输部实行包队管理制，责任层层分解。因个人日常工作不到位，在上级部门的检查中如有罚款，个人承担3--5%的罚款连带责任。责任具体安排如下：机电运输部部长全面负责机电部的日常管理工作、质量标准化工作、新技术的推广工作以及设备管理工作。机电运输部副部长负责机电评定、排污泵和主井绞车房、地面变电所、主扇风机房的设备管理以及领导交办的其它工作；大型设备管理主任负责主副井绞车、主排水泵、空压机、瓦斯泵、锅炉（机械方面）的设备管理以及领导交办的其他工作；机电一体化技术员负责采煤队、煤巷队、充灯房的设备管理和区队材料的领用和回收、机电质量标准化、领导交办的其它工作；机电提升运输技术员负责机运队、通修队、瓦斯抽放泵房、副井车房、锅炉房设备管理和运输安全