集团后备人才及梯队建设管理制度.docVIP

**集团后备人才与梯队建设管理制度 第一章 总 则 第一条 目 的 为保证集团发展战略和人力资源战略的实施，有效控制集团人才的数量、质量和分布结构，现以集团组织管理层级、人员分布状况和定岗定编执行文件为依据，制定有时效、有目标、可实施的人才梯队与接替管理制度。旨在通过规范人才接替制度、营造学习氛围、增强员工使命和竞争意识、培养素质优良结构优化的人才队伍，有计划、有步骤的把优秀员工配置到重要的管理岗位上去，实现组织和员工的共同成长。 第二条 范 围 本制度适用于**集团所有子公司。 第三条 原 则 （一）集团的人才梯队与接替需要有相应的企业文化和管理制度作为参考和支撑： 1.文化原则：制度规范、平等竞争、择优培养、激励导向。 2.制度原则：奖惩制度、员工行为规范、员工素质模型（即职位说明）、招聘管理制度、培训管理制度、绩效考核制度和薪酬管理制度。 （二）集团的人才梯队与接替应以系统性、针对性、实用性和过程控制为主要原则： 1.系统性原则：结合集团发展战略和人力资源规划，以PDCA循环（即：计划-执行-检查-行动反馈）的基本思想进行管理。 2.针对性原则：针对不同岗位层级的员工和管理人员制定个性化的培训方案和晋升程序，完善员工职业生涯发展规划。 3.实用性原则：个性化培训方案和晋升程序的设计应简单明了、符合实际，易于操作实施。 4.过程控制原则：对人才梯队建设与人员接替的全过程