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招聘与配置管理制度 文件编号：GXG-HR-0001 版 本 ： A0 生效日期： 20 页 次 ： PAGE 7/6 PAGE PAGE 7 *****本文件及其内容为本公司之财产,未经授权不得复制***** 修 订 履 历 序 号 版 本 修 订 内 容 修 订 者 日 期 1 A0 初 稿 发 行 会签： 总经办： 运营中心： 人力资源部： 行政部： IT部： 客服中心： 无线端部： 视觉形像部： 仓储物流中心： 发行至（文件）： □总经办 □运营中心 □人力资源部 □行政部 □IT部 □客服中心 □无线端部 □视觉形像部 □仓储物流中心 编制/日期 批准/日期 1.0目的 1.1 加强人力资源管理，及时、充分地满足公司人力资源需求，实现人才优化与合理配置。 1.2 规范员工招聘录用工作，建立公平、公正的选拔标准。 2.0适用范围 适用于公司人力资源招聘与配置管理工作。 3.0原则 3.1 公开招募，择优录用； 3.2 因事设岗，因岗择人； 3.3 合理安置，人尽其才。 4.0职责 4.1用人部门职责：提出本部门人力资源需求，配合人力资源部实施人员招聘与配置工作。 4.2人力资源部职责 4.2.1审核人力需求岗位与部门岗位配置的一致性。 4.2.2制定招聘策略，选择招聘渠道。 4.2.3收集、筛选招聘岗位的简历，组织实施招聘、测评与录用。 4.3相关领导职责：负责审核、批准人力资源需求和招聘费用。 5.0工作细则 5.1 招聘需求 5.1.1人力需求部门因业务需要须增补人员时，须参照《部门组织架构图》与《人员配制表》的要求，填写《招聘需求申请表》，依流程逐级进行审批。 5.1.2 人力资源部收到人力需求后,对需求的必要性和合理性进行分析与沟通,然后按照岗位的任职要求开展多渠道招聘。 5.1.3 各岗位的人力需求一般需提前30天申请,以保障人员能按期到岗。 5.2招聘方式 5.2.1 为给员工提供晋升与职业发展的机会,新增补职位时,公司将优先考虑内部员工。 5.2.2 视岗位需求状况，人力资源部采用内部招聘或外部招聘的方式。 5.2.2.1 内部招聘：主要以内部提升、工作调换、内部推荐和岗位竞聘为主要形式。在开展内部招聘时，人力资源部一般以“ 5.2.2.2 外部招聘：根据人才需求层次与招聘渠道的特点,综合选择外部招聘的渠道。例如：网络招聘、人才招聘会、校园招聘和猎头招聘等。 5.3招聘实施 5.3.1制定招聘方案：根据招聘方式的不同，人力资源部制订不同的招聘方案。主要内容包括：人员需求清单、招聘渠道、招聘小组成员 、选拔与评估方案、招聘费用预算等事宜。 5.3.2人才选拔通过简历筛选、笔试、面试的方式选拔应聘者，具体实施过程详见《招聘与面试流程图》。 5.4简历筛选:人力资源部依据需求岗位《岗位说明书》中的任职要求和工作资历对应聘者资料进行初步筛选，安排符合条件的应聘者进行测评与面试。 5.5测评与选拔: 根据招聘岗位的素质需求,由招聘小组确定考核与评估内容。 5.5.1专业测试：此项测试主要考核应聘者的专业能力水平，分为专业知识笔试、实操测试两种类型。该测试题由人力需求部门负责编制， 5.5.1.1专业知识：人力需求部门根据招聘岗位的任职需要拟订专业笔试题，针对同类型的岗位设立难度系数较大及难易适中两个等级的试题。若招聘岗位无专业试题时，该部门须在人力需求获得批准后一周内提交。各岗位的专业知识 5.5.1.2 5.5.2综合能力测评：该测试题主要考核应聘者的综合能力，一般适用于管理与技术人员。分为逻辑推理与管理能力两个类别，可根据岗位工作的实际需要