如何建新教材设跟管理高效团队资料.pptVIP

请问：如果把一车沙、石块、水、石灰、钢筋等从高楼上倒下，会怎样？ 这就是群体，就是团伙，就是乌合之众！ 如果把沙、石块、水、石灰、钢筋等搅拌起来做成预制板，从楼上扔下会怎样？ 这就是团队，团队建设就是制作混凝土！ 联想总裁柳传志说：中国有很多优秀的人才，这些人才好比一颗颗珍珠，需要一根线把它们连接起来，组成一串美丽的珍珠项链。我们现在缺乏的就是这根线，所以我们的珍珠都散落着。 你认为这根线指的是什么？ 高效团队建设管理：相关的技能 团队技能： （1）包括技术性或实用性专业知识在内的一系列技能； （2）分析、解决问题以及做出决策的能力； （3）处理人际关系的能力。 1+1 2的道理何在？ ——“曼哈顿工程” 高效团队建设管理：行动计划 即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划! 以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队. 团队由不同特质的人组成，互助补充，达成任务目标 高效团队管理： 恰当的领导（2）——开放的沟通 ? 创造一个便于沟通的环境； ? 利用先进的交流工具； ? 端正沟通态度，毫无顾忌； ? 团队领导带头。 建立交流机制,使大家能够共同工作，并给予大家一种属于整个单位与部门的感觉。良好的沟通也有助于凝聚力的形成。 “疑邻盗斧” 说明，主观成见，是认识客观真理的障碍。当人以成见去观察世界时，必然歪曲客观事物的原貌。 ——心态影响观点， 观点影响信任。 “先做人，后做事” “立德、立功、立名” 高效团队管理（6）： ——创造团队协作文化 创造团队协作文化： 1、 团队的凝聚力 2、团队的合作意识 3、 团队士气的高昂（共同的口号，共同的目标） 团结就是力量。 培养团队协作精神。 团体对个体的影响。 团队协作文化:提高内部公共关系的途径 提高所有成员共同目标与利益的意识； 培养集体风尚，使员工产生自豪感； 协助协调领导者与职工的关系； 领导作风：民主型——众志成城，亲如一家。 引导员工互相关心爱护，以诚相待，相互尊重； 帮助建立健全各项管理制度； 借助文体活动来联系与培养先进的群体意识； 管理人员及时沟通协调。 高效团队管理（8）：外部的支持 目标分享 让外部认同 不断沟通 吸收创新想法 好团队带来快乐和幸福 好团队带来效率与成果 谢谢大家！ 团队当中，领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者授权的程度就越高，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 团队权限关系的两个方面：　　(1)整个团队在组织中的决定权。比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。　　(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 团队建设管理要素5：权限(Power) （二） 高效团队管理：团队领导 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会 “圣人”的标准？ 沟通与协调是管理者的重要技能之一！ 高效团队建设管理： 恰当的领导（2）——开放的沟通 口能言之，身能行之，国宝也； 口不能言，身能行之，国器也； 口能言之，身不能行，国用也； 口言善，身行恶，国妖也。 治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。 －－荀子 真实的表露：口头语言、肢体语言 有“沟”需“通”——沟通 1、要正确对待差异 2、先沟通后认同 3、认同人与认同事相结合 4、先认同别人，后别人认同你 5、要善于倾听，换位思考 沟通目的与方式的协调统一： “认同人与认同事” 高效团队管理： 恰当的领导（3）——团队激励 自我实现 尊重需要 感情上的需要 安全需要 生理需要 由低到高发展 找出可鼓励成员为组织而骄傲的事，并使其成为事实。 激励讲求 增量： 给糖哲学 “马蝇效应” 林肯与萨蒙 11、工作能发挥自己的才能 2 10、个人有发展前途 自我实现的需要 9、工作成绩能被承认 8、工作有意义 4 7、社会地位高 尊重需要 6、领导办事公道