第四章 建筑企业文化.pptVIP

重难点： 1.企业文化的定义 2.企业文化内容 3.企业文化的功能 4.企业文化塑造途径 企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业及其员工在生产经营的实践中逐步形成的具有本企业特色的共同的思想、作风、价值观念和行为准则。 其中价值观念在企业文化中处于核心地位。 其精髓是提高人的文化素质，重视人的社会价值，尊重人的独立人格。 4.社会性价值观： 以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。 5.经济性价值观： 以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。 6.宗教性价值观：以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。 （四）人本性：强调人的理想、道德、价值观等，在生产经营管理过程中尊重人、关心人、信任人。 （五）时代性：带有时代特色，体现时代精神。 （六）民族性 3.制度载体 4.物质载体 企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态，如生产资料、企业产品、名称、象征物等。 海尔理念????１、生存理念???????永远战战兢兢?永远如履薄冰????２、用人理念???????人人是人才?赛马不相马???????你能翻多大跟头，给你搭多大舞台????３、质量理念???????优秀的产品是优秀的人干出来的???????高标准?精细活?零缺陷??????? ４、品牌理念???????国门之内无名牌???????如果在国内做得很好，不进入国际市场，那么优势也是暂时的。???????资本是船?品牌是帆?企业是人?文化是魂５、营销理念???????先卖信誉?后卖产品６、市场竞争理念???????打价值战不打价格战 ?７、竞争理念???????浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行；只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。?８、市场理念???????创造市场：只有淡季的思想，没有淡季的市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。?９、出口理念???????先难后易???????首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建筑之势进入发展中国家。??? ?１０、资本运营理念???????东方亮了再亮西方?１１、海尔技术改造理念???????先有市场?再建工厂?１２、技术创新理念???????创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创造新的课题。 １３、职能工作服务理念???????您的满意就是我们的工作标准 4.企业精神 是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集体体现。如：团结高效，质优诚信。 5.企业道德 是调整企业与社会、企业与企业、企业与员工、企业员工与员工之间关系的行为规范的总和。如：精心施工，文明作业，建房想着住房人。 9.企业形象 企业形象反映的是企业个性文化的形象，是由企业的思想、信念、策略、方针、准则等观念构成。 10.企业创新 企业创新实质上是指企业文化的创造力，是企业持续发展的动力源泉。 走进一个优秀的企业，你能感受到一种气氛和活力，感受到鼓舞人心的力量。对于每一个员工来说，没有人规定你要如何如何去做，你却自然而然地去身体力行；企业文化让员工相互尊重、相互谅解、相互关爱，能心情舒畅的工作，从而在某种的程度上达到自主管理的境界。 ①诚信互动，要构建企业管理者、领导团队同员工之间的诚信互动；构建企业同业主之间的诚信互动；构建企业与协作队伍（分包商）、供应链等各主体之间的诚信互动。 ?培养企业员工正确的价值观，建立团体精神， 培养企业与员工“生死与共”的价值观念，建立企业与员工“血浓于水”的深厚感情，树立“企业就是我的家”的主人翁意识；要凝聚企业员工的思想抓好精神文化层建设，合作互信。坚持诚信经营，树立“品质第一”的精品意识， 从而规范企业员工的工作行为。 四、建筑企业文化建设的特殊性 1.生产人员的特殊性 2.生产过程的特殊性 3.生产场地的特殊性 一般地企业精神主要包括三个方面： 一是对社会、国家、民族做出贡献的理想追求 二是企业的价值观 三是企业群体的信念 国外企业精神精粹 美国 IBM 公司 :IBM 就是服务。 ??? 美国德尔塔航空公司 : 亲如一家。 ??? 波音公司 : 我们每一个人都代表公司。 ??? 日本三菱公司 : 顾客第一 , 诚实、注意和睦、公私分明 , 放眼世界、努力改进经营管理、发明新技术。 ??? 日本电信电话公司 : 着眼于未来的人间企业。 ??? 日本丰田汽车公司 : 好产品 , 好主意。 ??? 日本佳能公司 : 忘了技术开发 , 就不配称为佳能。 ??? 日本松下电气公司 : 工业报国 , 光明正大 , 团结一致 , 奋发向上 , 礼节谦让 , 适应