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* 先 调研 方案 联合 沟通 辛苦 抓紧 后 方案 施工 分工 行动 从容 宽松 基本工作程序 崇启通道工程（上海段） * 1、早做“功课”，预见问题，准备充分； 2、签证严格，全面复核，善于把关； 3、眼见为实，不搞遥控、勤做记录； 4、勇于负责，敢于叫停，及时报告； 5、提高眼界，瞄准先进，慎重放行； 6、提高威信，树立形象，廉洁自律。 对监理的工作要求 崇启通道工程（上海段） * 1、控制测量与施工放样错误（严格的复核制度）； 2、原材料质量和大型设备状态失格（严格的准入制度）； 3、图纸管理混乱（严格的核对制度）； 4、临时结构失稳（严格的验算和检查制度）； 5、围堤防汛安全（严格的巡查制度和纠正措施）； 6、水上及道路交通事故（对各种违章巡查纠正措施）； 7、大型吊装事故（严格的方案审批和过程监控手段）； 8、拖延工期带来的预压期不足（加快储备和运输）； 9、管线事故（施工前严格布防、严禁挖机作业、加强过程监控）； 10、廉政案件（领导重视、互相关照、好自为之）。 碰不得的“高压线” * 管理要点 1、管理结合部的矛盾处理； 2、驻地监理把住第一道审核关； 3、原材料及钢摸板的检测与准用； 4、碾压层厚与含水量控制； 5、便道的加强养护维修； 6、各类配合比的调整； 7、钢筋保护层的控制与检测； 8、水上施工安全控制； 9、水系、路网的畅通； 10、交叉施工安全控制； 11、环保与扰民问题克服； 12、用电安全控制； 13、地面孔洞的临时围护； 14、台风季节对临时房屋的检查； 15、沉降观测的持续有效； 16、关键工序的监理旁站与记录； 17、突发事件的快速反应； 18、危险地段的临时措施； 19、登高设施的反复检查； 20、可容忍缺陷部位的及时修复； 21、工完料清与场地平整； 22、平时档案文件的收集整理。 * 崇启通道工程（上海段） 六项竞赛 比管理 比文明 比质量 比安全 比效率 比内业 百日竞赛具体内容 * 崇启通道工程（上海段） 一是比管理 重点是比项目管理班子整体领导能力的高低（决策能力和应变能力），包括：规范各项管理行为；做到生产计划、工作计划、设备计划、材料计划、劳力计划、用款计划相一致；春节期间各项安排切实、周密；每月工作计划分解到人，做到有分管领导、有具体经办人、有工作标准、有完成期限、有考核奖惩办法并明文公布；现场管理做到分片区、全时段定人负责（包括换班人员安排）；对业主要求和监理指令做到立即执行，回复迅速；突发事件处置恰当，减少负面影响并及时做好信息反馈等。 百日竞赛细则 * 崇启通道工程（上海段） 二是比文明 对道路、水系的临时改道做到事先联系，措施到位，确保不影响正常使用；管辖区段（尤其是居民区）的洒水除尘工作实现常态化和制度化；妥善办理各项施工许可和协议（包括乡镇道路的使用）；各种安民告示、友情提示（包括报修联系方式）布置清晰；经过居民区的施工车辆做到限载、限速、禁鸣号；施工排污符合规定要求；做到经常对施工人员进行文明施工教育；工地材料堆放和文明施工环境达标；定期检查农民工的宿舍，工资及时、足额支付；项目部班子成员定期访问居民征求改进意见并有专门记录等。 百日竞赛细则 * 崇启通道工程（上海段） 三是比质量 项目经理和总工程师必须高度重视质量把关人员的胜任性，并随时关注图纸复核、方案编制、测量复核、技术交底、各类标准试验和原材料检验及沉降观测等工作的持续有效性；抓紧确定包边土的土质和堆载土的来源；路基施工工艺参数（包括高抛值的选取）必须经过大量的试验并取得适用性成果；路基分层碾压和压实度必须得到保证；便道和路基作业面必须保持路拱和边沟畅通；堆载土方施工和路基成型必须做到坡面平整，外观整洁，排水良好等。 百日竞赛细则 * 崇启通道工程（上海段） 四是比安全 项目经理和总工程师高度重视安全把关人员的胜任性；对本标段重大危险源做到正确辨识并保证专项方案编审、安措费使用、专项安全交底和现场安全监护人员布置等四项具体措施相配套；安全预案应当具体、完善并形成了及时启动机制；必须配备专职设备管理人员，加强对大型设备准入制度的执行力度；管生产的副经理必须坚持每天巡视工地，及时发现问题并解决问题；对运输车辆管理工作应当有具体管理制度（包括对司乘人员经常性安全教育制度）、有专人巡查、有