项目管新教材理跟计划控制资料.pptVIP

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2019-09-29 发布于湖北
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项目管新教材理跟计划控制资料.ppt

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当前场地建设计划思路及问题剖析当前场地建设计划编制思路最初的项目划分：一级项目计划二级项目计划经过调整，按开标顺序重新进行项目划分：一级项目计划当前场地建设计划思路及问题剖析当前场地建设计划编制思路关于设计方面的权重划分： Engineering Items Weight Primary Design 20% Primary Drawing Audit 10% Detail Design 45% Detail Drawing Audit 25% Total 100.0% 当前场地建设计划思路及问题剖析当前场地建设计划编制思路关于招标方面的权重划分： Bidding Items Weight Bidding Document Preparation 30% Bidding Document Audit 20% Quotation Clarification 30% Bidding Meeting Contract Award 20% Total 100.0% 当前场地建设计划思路及问题剖析当前场地建设计划编制思路关于采购方面的权重划分： Procurement Items Weight MR 2.00% Quotation 3.00% PO 10.00% Ready For Delivery 65.00% Received On Site 10.00% Commissioning 5.00% Vendor Data 5.00% Total 100.0% 当前场地建设计划思路及问题剖析进度信息反馈收集与计划跟踪目前计划框架与信息反馈体系已经建立起来。要实现计划的控制作用，信息的及时反馈，计划的及时更新尤为重要。加强团队协作精神，加强团队及个人之间的信息沟通。重视邮件信息的消化吸收，对存在问题及时沟通反馈。（会议交流，个体之间的沟通– 面对面、电话、电子邮件等。电子邮件正确处理是关键）时刻保持“目标导向”意识，提高个人工作效率。结束谢谢大家！项目管理与计划控制知识交流准备：聂金刚 2010年6月27日主要内容第一部分：项目是什么？第二部分：项目管理的概念第三部分：项目计划及作用第四部分：当前场地建设计划思路及问题剖析项目是什么？项目的概念项目是为完成某一独特的产品或服务所做的临时性努力。临时性是指项目有确定的开始日期和结束日期。独