项目跟新教材项目管理基本概念(1)资料.pptVIP

第一章 项目和项目管理基本概念 课程地位 课程目标 了解项目管理相关的基本概念和术语 理解软件项目管理的特点及过程模型、方法论 熟识软件开发项目各方面的接口 使用Project 2000 通过案例分析获得非技能方面的项目经验 本章目标 理解项目、项目管理的基本概念 了解不同的组织结构模式及其特点 理解软件项目管理的特性 了解软件开发项目经理所要求的技能和素养 什么是项目？ 以下哪些是项目？哪些不是项目？ 三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 人民英雄纪念碑的维护 去网吧玩网络游戏 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 向部门经理进行本月工作汇报 周末回家陪父母吃饭 超级女声决赛 …… 项目的定义 为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力。 项目的特点 抢答 项目管理 PMI对项目管理的定义： 项目管理就是为了满足甚至超越项目干系人对项目的需求和期望，将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去，以满足或超过项目干系人的需求和期望。 案例分析1 阿兰的困惑 阿兰在一个对法国进行外包开发的软件公司工作，并且是一个有六年开发经验的高级程序员，她最近被提拔为软件开发部的部门经理…… 项目管理的五大过程 抢答 过程组和项目阶段的区别 项目三角约束 百年老店 项目经理的职责 “…经理…设定目标…组织…激励…沟通…衡量…并且开发人力。无论他是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽人意，但总在做着这些事情。” ————彼德.德鲁克 案例分析2 ACCP的吴越 吴越是ACCP毕业的学员，去年三月份刚来这家软件公司，在公司最开始是做程序员，年初公司开始大规模使用.NET技术…… 项目的环境 项目受企业文化、经济、社会、法律、大环境等多方面因素的影响 在企业中，不同形式的组织结构对项目产生直接的影响 组织机构的形式1-3 组织机构的形式2-3 组织机构的形式3-3 抢答 案例分析3 软件项目管理 属于项目管理的一种形式，是按照行业来进行区分的 软件开发是智力活动，因此更加难以管理 “以过程为核心、以度量为基础、以人为本” 过程模型和软件工程方法论 RUP1-3 RUP2-3 RUP3-3 极限编程（XP）1-2 极限编程（XP）1-2 并行工程 软件开发项目经理的选择 案例分析4 总结 项目是指为提供特定的产品或者务而做出的一次性的努力 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作 项目管理分为启动、计划、执行、控制和结束五个过程组 每个项目都具有三个基本要素：任务、资源和时间 在职能式机构、项目式机构和矩阵机构中，项目经理具有不同的职责和权限 项目经理的基本职责是对项目进行计划、组织、领导和控制，以实现项目目标 软件开发方式和模型多种多样，除了瀑布模型、螺旋模型之外，还存在RUP、XP、并行工程等多种模式 减少后期改进错误的成本 让开发、设计人员参与到设计以提前发现错误 选择项目经理通常会考虑以下方面 公正无私 有良好的职业道德 具有管理的基本技能与知识 有分析问题解决问题的能力 对业务有相对全面的了解 沟通和表达能力强 谁来当项目经理？ 辉明公司的软件开发部郭经理这次碰到头疼的问题了，困扰他的是谁来当项目经理的问题…… ACCP V4.0 ACCP V4.0 STB SQL Server XML WINFORMS ASP.NET WebService Oracle UML SPR: Computer Base HTMLJavaScript OOPJava Base C SQL Server Base JSP/Servlet EJBWebService .NETC# StrutsJSF TestingSQA Linux SPM 三峡移民工程 建立SARS研究实验室 春节联欢晚会第二次小品排练 ACCP区域篮球联赛 雁门关的刺杀行动 超级女声决赛 与日常运作（事务性工作）的不同： —— 一次性 —— 独特性 —— 逐步明确 与日常运作（事务性工作）的相同点： —— 都需要运用资源，并且通常都受资源的限制 —— 都需要由人来完成 —— 一般都需要计划、控制和执行 项目的时限性意味着（） A、项目有规定的开始时间和结束时间； B、项目可以随时终止； C、项目经理可以规定项目的结束时间； D、如果对项目加以时间限制，将可能导致项目的失败； 如何提高项目管理的水平 实践 总结和改正错误 探讨 参加培训 在正式的项目管理过程中，通常在每一阶段都需要重复启动过程，这样做的好处是（）。 A、减少客户更改需求的可能性 B、使项目能始终集中在所要求达到的商业