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（四）确定各施工过程的施工天数 计算各分部分项工程施工天数的方法有两种： 1．根据工程项目经理部计划配备在该分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人人数确定、其计算公式如下： 式中ｔ——完成某分部分项工程的施工天数； Ｐ——某分部分项工程所需的机械台班数量或劳动量； Ｒ——每班安排在某分部分项工程上施工机械台数或劳动 人数； N——每天工作班次。 例如，某工程砌筑砖墙，需要总劳动量160工日，一班制工作，每天出勤人数为22人（其中瓦工10人，普工12人）则 * .. ２．根据工期要求倒排进度。 首先根据规定总工期和施工经验，确定各分部分项工程的施工时间，然后再按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一分部分项工程每个工作班所需要的工人数或机械台数，公式如下式： 通常计算时均先按一班制考虑，如果每天所需机械台数或工人人数，已超过施工单位现有人力、物力或工作面限制时，则应根据具体情况和条件从施工技术和组织上采取措施，如增加工作班次，最大限度地组织立体交叉、平行流水施工，加早强剂提高混凝土早期强度等。 * .. （五）编制施工进度计划的初始方案 其编制方法为： 1．划分主要施工流水组（分部工程），组织流水施工。 2．配合主要施工流水组，安排其他施工流水组（分部工程）的施工进度。 3．按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、搭接或平行作业方法，将各施工流水组（分部工程）的流水作业图表最大限度地搭接起来，即得单位工程施工进度计划的初始方案 。 * .. （六）施工进度计划的检查与调整 检查与调整的目的在于使初始方案满足规定的目标，一般 从以下几方面进行检查与调整： 1．各施工过程的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理； 2．工期方面；初始方案的总工期是否满足规定的工期； 3．劳动力方面主要工种工人是否满足连续、均衡施工； 4．物资方面：主要机械、设备、材料等的利用是否均衡、施工机械 是否充分利用。 应当指出，上述编制施工进度计划的步骤不是孤立的，而是互相依 赖、互相联系的，有的可以同时进行。 * .. 施工进度计划的编制程序 确定各施工过程的工作天数 绘制施工进度计划初始方案 满足要求？ 绘制正式施工进度计划 计划的调整、优化 收集原始资料 划分施工过程 计算工程量 确定劳动力或机械台班数量 * .. 五、各项资源需要量计划的编制 （一）劳动力需要量计划 序号 分项 工程 名称 工种 需要量 需要时间 备注 单位 数量 ×月 ×月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 * .. （二）主要材料需要量计划 主要材料需要量计划，是备料、供料和确定仓库、堆场面 积及组织运输的依据。 序号 材料 名称 规格 需要量 供应 时间 备注 单位 数量 * .. （三）构件和半成品需要量计划 序 号 构件半成品名称 规 格 图号、 型号 需要量 使用 部位 加工 单位 供应 日期 备 注 单位 数量 * .. （四）施工机械需要量计划 序 号 机械名称 类型、 型号 需要量 货源 使用 起止日期 备注 单位 数量 * .. 六、施工准备工作计划 施工准备是以施工项目为对象而进行的全面施工准备工作总 称。准备工作是项目施工前提和基础，也是加强项目管理和目标 控制的关键。 （一）按施工范围分类 1、全场施工准备 全场施工准备是以一个建设项目为对象所进行的全面施工准备。 2.单项工程施工准备 单项工程施工准备是以一个单项工程为对象所进行的施工准备工作 3.单位工程施工条件准备 单位工程施工条件准备是以一个单位工程为对象而进行的施工条件准备。 4.分部（项）工程作业条件准备 分部（项）工作作业条件准备是以一个分部（项）工程或冬雨季施工项目为对象所进行的作业条件准备。 * .. （二）按施工阶段分类 1、